【学习目的】

对于应急管理，很多企业往往认为就只是编编应急预案并进行演练那么简单，是突发事件发生后，进行应急救援工作时才进行的一项专门工作，而没有把应急管理工作纳入生产安全的全过程进行管理，很多企业单位由于体制、机制等原因，应急管理工作与安全生产管理工作严重脱节。而实际应急管理工作是对于突发事件提出的，包括预防、准备、响应和恢复四个阶段。对突发事件的事前预防、事发应对、事中处置和善后恢复过程中，**建立必要的应对机制，采取一系列必要措施，应用科学、技术、规划与管理等手段，保障企业员工生命和财产安全，促进企业良性发展。 在实际应急工作开展中它包括应急组织机构的建设，应急预案体系，应急队伍的组建和管理，应急响应机制的建立和优化，应急物资的管理，应急联动机制，应急知识宣传培训等一系列的知识。

【课程目标】

（1）观念层面：树立危机管理意识，解决应急管理工作中的种种困惑，提供具有很强的应急管理操作性和指导性工作方法；

（2）理论层面：了解主应急管理在企业管理中的重要作用，提升管理层应急管理的领导和管理水平，促使基层人员掌握应急处制的相关应对办法；

（3）技能层面：掌握应急管理处理技巧、提高现场应急管理的相关技能操作。

【授课方式】

讲师讲授 视频演绎 案例研讨 管理工具 实战模拟

【学习对象】

中高层、生产、安全、设备、环境管理人员、部门主管、班组长及相关管理人员

【课程时长】

0.5天

【课程大纲】

课程导入 案例：从**牛校长----叶志平，谈应急管理

**讲：应急管理概述

1、应急管理法律法规

《中华人民共和国突发事件应对法》

《生产安全事故应急条例》

2、 突发事件的四个要素

性质、严重程度、可控性和影响范围。

3、突发事件的四个类型

事故灾难、自然灾害、公共卫生、社会安全

4、 突发事件的四个级别

分为特别重大、重大、较大和一般四级。

5、 应急管理的四个阶段

预防、预警、响应、恢复。

6、 应急管理“一案三制”

应急预案、应急体制、机制和法制。

7、 突发事件应对工作原则

预防为主、预防与应急相结合。

8、应急预案管理原则

综合协调、分类管理、分级负责、属地为主。

第二讲：企业应急救援组织建设

1、您在企业应急组织的位置施救还是被救；

2、应急组织机构建立原则；

Ø 有急能应，无急可应。

3、应急组织机构的组成；

Ø 救援队伍、专家队伍

4、应急组织机构日常管理；

Ø 应急办的职责。

5、应急组织机构怎么运作；

Ø 应急指挥部。

6. 企业应急管理组织机构建立原则；

7. 企业应急组织机构由哪些人员组成；

8. 应急组织机构日常情况下怎么进行管理；

9. 企业进入到应急状态下组织机构怎么运作；

Ø

第三讲：企业突发事件应对

1. 什么是突发事件？

2. 突发事件的定义;

3. 突发事件的分类；

4. 企业可能的风险评估。

5. 火灾的应对

6. 突发洪涝大水的应对

7. 地震的应对。

第四讲：新应急预案编制导则的要求

4.1  概述

4.2成立应急预案编制工作组

4.3资料收集

4.4风险评估

4.5应急资源调查

4.6应急预案编制

4.7桌面推演

4.8应急预案评审

4.9批准实施