课程背景：

随着企业的发展，其规模不断扩大，企业的决策者和管理者也面临着层出不穷的困扰：

² 如何将企业的战略目标落地执行？

² 如何在业务大幅增长时，收益也同幅增加？

² 如何**财务报表分析，发现企业潜在的风险？

² 如何**财务管理提高企业盈利能力、融资能力和抗风险能力？

² 如何破译在财务管理方面“聋、哑、瞎”三大死穴？

² 如何**税务筹划，降低企业的税收成本？

² 如何改善管理模式来支持企业的阶段性发展目标、实现企业的基业长青？

   为了帮助企业决策者和管理者解决挥之不去的困扰，我们精心设计了2天的“企业战略财务规划与管理”培训课程，让您感受、发现并实践如何让企业突破发展瓶颈，利润倍增的财务管理思想及模式。

课程特色：

² 造模式：突破现在企业管理模式带来的发展瓶颈，建立符合公司的战略管理模式，强势

达成财务目标。

² 造指标：为提升企业管理和盈利水平提供了一系列的数字管理方法，将财务报表转化为

财务绩效指标及平衡计分卡指标，实现报表指标化。

² 造流程：从数字管理的角度，将战略、财务、人力资源和流程结合到一起，全盘提升企

业经营绩效的赢利能力体系。

课程收益：

**学习，使决策者和管理者能意识到财务管理与企业战略布局、自身运营管理相结合的重要作用。**寻求战略布局及改善经营能力的战略财务管理创新思维和方法，来提升企业的财务经营决策能力与成本控制能力。

本课程**大量的案例分析与实例演练，为决策者和管理者展示一个系统、科学的财务管理体系。并结合案例分析更直观、更生动、更易接受地帮助决策者了解战略财务规划与管理的思维模式和方法。**有效的财务规划与管理，有效规避风险，提高企业运营的安全性与效益性。具体培训收益可以主要概括为以下几点：

▲ 从公司战略角度，认识财务规划与管理对运营管理的重要作用

▲ 从财务管理角度透视企业整体运营，建立公司战略管理模式

▲ 了解战略目标确定的步骤、目标分解的方法及程序

▲ 对三大财务报表的解读与分析，透过数据看管理

▲ 运用预算等财务管理工具，合理规划营运资金

▲ 建立清晰的成本控制意识，掌握成本控制方法

▲ 掌握企业战略决策中的税务管理与筹划方法

▲ 利用财务资讯寻求改善企业绩效的有效途径与方法

课程时间：2天，6小时/天

授课对象：企业董事长、总经理、高管、财务总监及各层级管理者

授课方式：讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式，要求全员参与。

课程大纲

**讲：对战略财务规划与管理的重新认识

一、财务规划与管理的知识导入

1．决策者和管理者必备的财务基础知识

2．决策者和管理者必备的财务创新思维

3．战略财务规划什么？战略财务管理什么？

二、企业战略与财务规划管理的关系

1．从企业战略实施的角度理解财务规划与管理

2．企业战略对财务规划与管理的影响及作用

3．如何**战略财务规划管理提升企业价值

第二讲：读懂财务报表数据，掌握数据背后逻辑

一、财务报表数据分析与风险识别方法

1．财务报表数据为我们提供了哪些信息

2．三张财务报表数据之间的关系

3．管理报表指标的表达与风险识别方法

二、三张报表数据的分析与风险识别

1．如何从管理者的角度分析资产负债表

1）总额观察——找方向

2）具体项目浏览——找原因

3）透视财务状况——看本质

2．如何从管理者的角度分析利润表

1）如何检查经营成果

2）如何透视经营成果，对利润表进行指标分析

3）人为因素对利润表的影响

3．如何从管理者的角度分析现金流量表

1）现金流量表中主要项目的理解

2）如何**现金流量表透视企业的经营活动

4．如何从管理者的角度识别三张报表中的风险

三、如何**财务报表数据透视企业经营

1．财务报表数据分析的核心思路

1）一个起点：销售收入

2）两大结果：风险和收益的平衡

3）三大运作：利润、周转、资本

2．如何总体评价企业财务状况

1）对企业盈利能力、营运能力、财务安全、发展能力评价的方法

2）杜邦分析法：赚钱的方式

第三讲：战略目标的确定与全面预算管理

一、战略目标的确定及分解

1．战略目标的确定及确定的依据

2．战略目标的确定对运营管理的重要作用

3．年度经营目标的确定及目标的分解

二、全面预算管理体系的建立

1．全面预算管理概述

1）什么是预算？预算主要算什么？

2）什么是预算管理？预算管理管什么？

3）什么是全面预算管理？

2．如何建立适合企业自身的预算管理体系

3．全面预算编制的流程、方法及主要内容

1）全面预算编制的流程和逻辑

2）全面预算管理的方法

3）销售、生产、采购、研发、管理、资金等关键预算的编制方法

三、如何让全面预算得到有效的实施

1．全面预算实施中的流程、制度和执行方法

2．全面预算实施中常见行为的剖析

3．全面预算执行过程中的监控体系

4．全面预算的调整原则及程序

5．全面预算差异分析及绩效考核

第四讲：基于战略目标的成本管理与控制

一、如何从管理角度认识成本

1．会计角度成本报表的表达

2．从管理角度认识成本的表达

3．懂得成本才能控制成本

4．对成本管理与控制的重新认识

二、谁对成本的管理和控制负责

1．企业成本范围的界定

2．成本管理管什么、控什么

3．本-量-利分析

4．谁对成本的管理和控制负责

三、如何有效的进行成本控制

1．成本控制的原理和要点

2．实施成本控制的思路和方法解析

3．成本控制成功的关键因素

第五讲：**新税收法规政策解读及税收筹划

一、“个税 社保“变化后企业面临的新局势

1．“个税 社保”变化会给企业税务管理带来哪些影响

2．国家税务总局对企业征税管理的新理念及新方法

3．税务局对个税的征管程序和稽查新手段有哪些

二、**新税收法规政策解读及深度分析

1．什么是税？企业的税是怎样产生的

2．**新税收法规及政策的解读及分析            

3．**新税收政策变化会给企业带来哪些发展机遇

4．**新税收政策变化会给企业带来哪些严峻挑战

三、“个税 社保“变化后企业风险防范与纳税筹划

1.“个税 社保”变化后，企业的主要风险点有哪些

2.  如何识别和评估“个税 社保“的风险控制点

3.  用工成本增加是大势所趋，企业该如何应对

4.  如何利用个税、社保与企业所得税联动筹划

5.“个税 社保”政策变化的应对策略及筹划方案

第六讲：课程总结与回顾

1．课程主要内容总结与回顾

2．答疑解惑