课程简介

培训师的培养，关键在于**现场演练和考评调整、改善授课水平，而非只是理论的讲解和经验的灌输。离开严格的练习与针对性的考评，ＴＴＴ课程难以有实质性的效果。

本课程结合多年授课、演说、行动学习、针对性谈判与客户关系改善的实战经验，融合东西方**实战的ＴＴＴ考核标准，运用历史积淀的**为喜闻乐见的多种表现、表演形式，反复演练，层层递进，逐级逐步调整、改善、提高学习者在讲台上的表现力和穿透力。

本课程为国内**为实战的讲师、培训师针对性演训课程，经过不同类型客户的多种实战体验，证实其方法技巧、规律思路、演练手段、考评模式是科学、严谨、高效的。

针对问题

怎样把枯燥内容更加自然地在讲台上呈现出来？怎样在一开始就可以获得大家的认可和接受？上台紧张怎么办？听众提出棘手问题怎么办？碰到直接的反对意见怎么办？听众没有反应怎么办？怎样讲课才会更有效果？怎样互动才能更好的带动培训更好的呈现？**什么方式能更好的让大家正真沉浸在培训中，把心思留在课堂上？我的培训内容如何更有吸引力？如何**时间“抓”住听众？怎样把枯燥的内容讲得有趣？怎样瞬间拉近与学员的距离？怎样**生活化的细节练习，持续提高自己的授课水平？课程收获掌握培训与培训师技能提高的关键规律、关键技巧；**反复练习和现场的针对性反馈和考评，快速调整思路和授课习惯；能够**对行为的设计改善课堂节奏的把握程度；能够熟练运用培训和讲授的关键技巧和方法，并**自己的方式呈现出来；对培训内容能够合情合理地呈现，对突发状况能够顺理成章的处理；能够模拟**极端的情况，在急难险重的情况下快速提高讲授的准备度；**高压测试和考评，明白无误的确认自己的讲课行为并快速调整优化；**现场观摩、演练、收放吐纳，让感官认知尽快形成细胞记忆，从而达到自然流畅、有的放矢、收放自如；学习内容

**单元：培训准备度与完美培训的奥秘不同定位引起的偏差与效果区别培训师角色的矛盾与平衡之道从穿透力到吸引力的不二法门培训师内在心理能量的释放成人与成人舞台思路

练习１：前期作业演练任务模拟与指向性调整

练习２：**基本的表达“金线”第二单元：培训教案的呈现规律与艺术问题与培训线索素材搜集与处理教案设计五线谱法则教案设计六关键

练习１：把内容转化为台风

练习２：把台风人性化、层次化

练习３：角度偏差与弹性掌控练习第三单元：从目标、需求到结构、流程如何放大目标、捕捉样本如何从小细节挖掘真需求你面对的是什么人？结构与结构分析培训的流程与必要准备没有时间准备的情况……

练习１：快速准备与不同“版本”

练习２：释放你内在的能量第四单元：培训基础与方法：硬功夫与软技能培训的规律与金线氛围与情绪的微妙之处培训师必杀技与软技能软技能核心要点与练习

练习１：产品，服务，品牌

练习２：不同版本与应急反应第五单元：ＴＴＴ专业表达：持续修习之道身体语言与微表情表演与练习表演培训师必杀技与硬功夫硬功夫核心要点与练习

练习１：升级任务－压力测试

练习２：生活化演练与考评第六单元：点评、引导与提升点评的时机、质量与效果行为引导的策略与技巧ＴＴＴ之**高境界

练习１：压力演练、压力考评

练习２：交互加压演练

练习３：即兴讲述与互动针对性考评第七单元：压力测试与极端课堂几种压力的缓解与调适极端情况的准备与模拟练习压力考评极值考评综合考评课程时长：　４－６天课程对象ＨＲ经理、培训经理、培训主管；企业内部讲师、培训师及负有培训责任的各类管理人员；经常与客户谈判、推广、行销的核心销售与市场工作者；高级主管、品牌经理、销售经理、市场主管、有宣讲责任的管理与推广人员；课程形式

授课（１０人以内的面授）

示范（现场示范与演示、面对面手把手示范）

录像分析

演练（大量的现场练习、大量的课后作业与作业评审）

考评（单独考评与交叉考评）

测试（现场压力测试与指向性解读）