**单元 新零售的基本概念和时代特征
1.O+O的基本概念
2.O+O与新零售
3.新零售的前台、中台、后台
4.改变新零售的技术基础
云计算
大数据
新物流
传感器和工业物联网
VR和AR
3D 和4D打印
5.新零售的目标——效率
提升效率的6大基本技术
申通快递的物流技术创新
6.新零售的目标——用户体验
全面时代的用户体验实践
全棉时代的用户体验的改造
7.新零售目标——个性化需求
8.案例:红领西服定制化的新零售的实践
红领西服定制化新零售的实践
红领西服定制化技术变革-数据采集
红领西服定制化技术变革-数据传送
红领西服定制化技术变革-rFID技术
红领西服定制化技术变革-生产线改造
红领西服定制化的线上线下作业流程
红领西服定制化的新零售模式-C2M
红领西服C2M模式的生态
第二单元 传统零售企业新零售转型案例分析
1.多点+物美的新零售实践
多点+物美的会员一体化的新零售
多点+物美技术一体话的新零售
多点+物美物流一体话的新零售
多点+物美仓储一体化的新零售
多点+物美的新零售实践成果
4.案例:原麦山丘的新零售实践
5.案例:国美电器的新零售变革
国美在线的线上变革
国美的10万加的微店营销平台
国美的后服务变革
国美的物流变革
6.案例:丧茶的新零售实践
丧茶事件的背景
丧茶引发的线上线下的导流
丧茶背后的创意策划与网易的品牌传播
丧文化引发的新零售事件营销
深入年轻人心中的丧文化解析
第三单元 腾讯在新零售领域的布局
1、westore在新零售领域的尝试
westore的实现流程
westore需要满足的条件
westore的产品时间逻辑
微信精品店的构思
2、社交立减金的新零售
社交立减金的实现原理
社交立减金对商家的作用
社交立减金时间的技术基础
3、流量平台的共享
第四单元 新零售的大数据驱动
1.新零售的驱动为何在大数据?
2.新零售的大数据应用的困难和应对
奥特莱斯大数据应用实例
3.新零售大数据应用
新零售大数据的整体解决方案
新零售大数据的应用领域
新零售大数据的具体应用-精准推荐
新零售大数据的具体应用-门店选址
4.红领集团的数据驱动
红领集团的数据驱动提升效率
红领集团的数据驱动实施步骤-历程
红领集团的数据驱动实施步骤-源点论
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