课程背景：    

1、许多企业的安全生产责任制不健全或者不落实，安全管理责任不明确，没有必要 的安全管理机构和人员，有关安全责任追究的法律规定不具体或者处罚过轻，使安全工作得不到应有的重视不能做到预防为主。有些企业管理混乱，事故隐患大量存在， 一触即发！

2、企业作为一个效率集体，创造价值无可争辩，但效率和价值是工作后的结果！！ 如果舍弃过程中的安全监管，致使团队成员在无安全意识、少安全防护、缺安全教育、 无安全要求的环境下创造所谓的价值，那是不可持续的，多少次血的教训历历在目......

本课程介绍了大部分现场管理人员应必须掌握的管理要素， 并提供了一系列重要而且具备实操特色的方法和工具，以及实施步骤，**细化和深 入和改善，帮助企业打造优质、高效的现场运作管理模式。

课程结构：

理论讲授35％、实战演练45％、案例讨论、游戏10％、经验分享、答疑10％，讲师互动相辅而成。        

授课方式：

全程模拟演练 互动式讲授 成功案例分析 小组讨论 模拟游戏演练

课程大纲：

**单元：安全管理的价值

1、安全管理的价值

2、马斯洛的需求层次理论

3、人类安全哲学的发展进程

第二单元： 安全管理思想

1、工作安全意识

视频案例:员工被压伤的原因分析

2、海因里希法则

案例分析:某五金厂工伤事故统计

3、墨菲定律

4、一切安全事故都是可以预防的

第三单元：引发事故的基本要素

1、引发事故的基本要素分析

2、班组长安全管理职责及重点

3、工作安全四阶段法

1）思考事故原因

2）慎思决定对策

3）实施对策

4）检查结果

小组讨论：

《你部门的安全工作是如何开展的？》

《做为基层班组如何做好安全管理工作》

第四单元：安全管理八大举措

1、吓出冷汗·吓一跳报告书

2、KYT危险预知训练

3、安全检查与隐患整改（基于安全的QC改善活动）

4、安全培训

5、安全事故案例分析

6、安全知识点滴(安全标识、危险源识别图、安全指呼)

7、安全本质改善

8、安全作业标准

第五单元：案例分享

1、情境模拟: KYT危险预知训练

2、班组六大安全事故与日常安全管理活动

3、案例分析:安全隐患整改事例

4、案例分享：优秀企业班组常用的安全活动