【课程大纲】

一、 一支永不变质的干部队伍是取得胜利的主力军

1. 将军是打出来的

² 把秀才训练成战士

² 把战士训练成班长

² **战略预备队的大熔炉锻造干部

² 把班长训练成将军

2. 干部的标准和能力定义

² 干部标准通用框架

² 干部能力与经验的共用语言

² 不同岗位的能力/经验要求

² 干部管理案例：“挪得动、派的动、打得赢、不变质”、 “饿狼逼饱狼、能上能下”“烧不死的鸟才是凤凰”

3. 干部的责任是胜利：干部的“三大致力”“四大抓手”

² 致力于将机会转化为业务结果

² 致力于将市场转化为机会

² 致力于主要矛盾和矛盾的主要方面

² 抓价值观传承

n 领导者**重要的才能就是影响文化的能力

n 做文化教官，干部是企业文化的传教士和部门人力资源**高长官

² 抓业务增长：打下上甘岭，才是真将军

² 抓效率提升：推动端到端流程优化和业务改进，提升人均效率

² 抓能力建设：激活组织，激活个体，塑造不依赖人的组织能力

4. 干部管理机制：干部管理是企业投资行为

² 用冗余的后备干部激活整个干部队伍

² 为关键岗位新上岗干部实施“VIP”辅导

² 基层干部重在训战

² 高级干部重在思维突破

² 照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病

² 干部能上能下，待遇能升能降

² 善用“歪瓜裂枣”

² 国际化视野选干部

² 华为干部从严管理的原则立场

² 权力自律

² 权力他律（监管体系）

5. 激活干部的原则和三个层次

² 干部的差异化管理原则

² 激活干部在**时间，以**角色，做出**贡献

² 企业不同层级群体激励的需求分析

² 物质激励强化外在牵引力

² 非物质激励激发内在动力

² 学习激励让**优秀的人去培养更优秀的人