【课程背景】

现场就是市场！没有现场的强力依托，再强大的市场能力也只能画饼充饥。一流的现场管理是优异品质的源泉，是企业增效和市场竞胜的保证。5S是一切现场管理的基石，5S做不好而奢望其他现场管理有项目卓越的成效，只能是建造空中楼阁。

【课程目标】

1. 认识5S对企业经营的重要性；

2. 理解5S的基本含义，掌握实施5S活动的基本步骤；

3. 活用5S，推进现场改善和风气培养

4. 掌握优秀的现场管理方法，进一步提升现场管理水平

5. **5S改善生产环境，提高产品品质；

6. **5S提高工作效率，改变员工精神面貌，提高企业凝聚力

7. 打造企业精益生产基础，有助于企业战略性成长

【课程对象】

企业中高层管理人员，生产部工程师、主管、班组长以及其他管理人员

【课程时间】

1——2天，6h/天，可以依据企业实际需求进行调整

【课程内容】

基础篇

一、 5S的概述

1. 管理精益化

2. 市场与现场

3. 什么是现场管理

4. 现场管理要素与企业经营指标

5. 现场管理为什么这么重要

6. 人造环境、环境育人

7. 5S的起源、演进与含义

8. 正确认识5S之间的关系

9. 5S的几根支柱

10. 真假5S——走出5S的误区

11. 5S作用与目的

广谱抗菌药

现场管理基础

企业文化基础

12. 为什么我们的5S活动推进没有成效

案例分析：刘总的困惑

二、 5S与管理的关系

1. 5S与合理化

是安全的保障

具有超强的凝聚力

2. 5S与企业改善

是高效率的前提

是标准化的推动者

3. 5S与质量管理的关系

是无形的广告

是品牌的守护神

4. 5S与精益生产方式

是节约降耗能手

是交货期的保证

5. 5S与人员自主管理

习惯养成的修炼

自主管理的基础

应用篇

三、 5S推进方法与技巧

1. 整理之基本方法

2. 整顿之基本方法

分析情况、划定储藏空间

规定储藏方法、订立储藏规则

整顿的“3定”、“3要素”操作案例

3. 清扫之基本方法

4. 清洁之基本方法

5. 素养的养成

6. 安全的含义及基本办法

7. 5S的推进技巧

目视管理

目视管理图片展示

目视管理实战训练系列

识别管理

红牌作战

定点拍摄

样板观摩

寻宝活动

油漆大战

看板管理

防呆法

四、 5S推进步骤

1. 样板区先行

选择样板区的注意事项

生产现场5S样板制作要点

2. 全面展开

循序渐进

周期循环

冒进损全局

3. 5S各阶段的推行要点

5S展开手法

5S改善布局

5S纠正与预防及跟踪

4. 改善提升

实战篇

五、 5S活动的提升

1. 5S实施的心态调整

态度决定一切

先从小事做起

领导重视，全员参与，持续维护

员工士气的激励

2. 5S中目视管理、颜色管理的应用

3. 操作间的活动开展特性

现场无处无问题

由上到下的点检

关注死角

传输管路目视化管理的作用

4. 办公区的活动开展特性

从隔断到椅背的点检

空调外观状态显示办公室5S活动现状

绿植的作用

5. 员工休息室活动的开展

休息室是团建的关键

员工之家的建设

休息室的改善是员工习惯改变的初始地

6. 看板对现场管理重要性

7. 仓库的目视化管理

8. 看板制作要点

9. 看板与目视管理优秀企业

六、 5S活动的深化与标准化

1. 5S深化活动

2. 全员参与合理化建议的活动

3. 5S成果的发布、交流、推广

4. 提升全员素质，培养核心竞争力

5. 企业5S活动开展不再流于形式

实例分享:5S推行图片展示

讨论：我们的5S应该怎样进行

6. 标准化的四个目的

7. 良好标准的制定要求

8. 标准化的过程

9. 标准化管理提升管理结果