良好的激励体系是组织保持活力的基本保障。 针对企业激励方面的问题，我们开发了此次研讨内容，重点从理念的建立、物质激励与非物质激励的工具与方法，结合华为的具体案例，层层展开，为企业的绩效管理真正落地，以及建立系统、完整的激励体系打基础。

课程大纲

一、激励体系导入

1.员工激励调研报告数据分析

2.报告中的发现

3.视频欣赏（两种激励的比较）

4.研讨：

1)您所在的组织/团队，在激励方面存在哪些问题或挑战？

2)什么样的激励，才是有效激励？

5.激励是个过程，要找准靶心

6.激励的本质

7.激励的目的

8.对组织而言，激励体系是达成组织目的的基石

9.研讨：您认为该如何建设激励体系？您所在组织的激励体系的TOP3问题是什么？

10.激励体系四原则

11.激励体系效果类型及建设类型

二、激励体系理念

1.画饼-组织目标

2.分饼-华为人力资源管理战略框架

3.分饼原则-价值链循环

4.分饼原则-激励总体政策导向

5.分饼实施-支撑总体政策导向的关键措施

6.分饼实施-激励作为HR重要方案保障战略执行

三、华为激励体系实践

1.激励的目的是为了业绩的提升，持续增长的收入为激励注入更大的动力和挑战

2.知识型员工的特点

3.不同群体的需求分析与激励措施

4.物质激励花了很多钱，激励效果到底怎么样？

5.薪酬激励管理架构

6.应对问题与挑战的政策导向

7.调整激励资源结构配比，增加短期激励，将长期激励保持在适当的水平

8.调整员工薪酬结构，提高工资竞争力，让奖金真正弹起来

9.奖金激励体现责任、绩效和贡献，多劳多得

10.奖金从上而下“分配制”到自下而上“获取分享

11.薪酬包与经营相挂钩，实现自我约束，自我管理

12.分灶吃饭，导向冲锋，落实‘减员、增效、涨工资

13.小结：物质激励

14.非物质激励：除了钱，员工还需要什么？

15.在我们身边，曾发生过这些让人遗憾的现象

16.在我们身边，也有这些让人温暖的小事儿

17.你可能不知道的员工心声

18.华为过去三年组织气氛调查结果显示：

19.非物质激励的认识误区

20.非物质激励政策导向

21.支撑非物质激励政策导向的具体措施

22.基于ERG理论，加大非物质激励在激励中的占比

23.完备的人才培养体系是激发员工的必要前提

24.**人岗匹配、干部在岗管理，激发员工、干部活力

25.激励体系要能体现核心价值观

26.愿景激励、认可激励，让个人目标追赶组织目标实现

27.树立标杆，榜样的力量无穷大

28.以终为始，不以物小而不为

29.关注“内驱力”，设置合适的激励政策

30.小结：非物质激励

四、总结