课程背景：

根据对企业需求非常粗浅的了解，在企业文化、战略、绩效、激励等因素以及他们的相关关系与影响、企业文化如何落地并对战略与激励如何产生影响等方面，定制了这份大纲，后续精准的课程内容必须与企业直接沟通后才能有针对性地定制。

内容将企业文化建设与管理的方法论、工具等围绕华为的经营管理实践案例层层展开，重点放在企业文化、战略、激励，以及相互影响方面，对企业了解文化与战略、绩效的关系以及相互影响、如何用企业文化的建设与管理促成战略达成、如何用企业文化的核心价值观使激励发挥更好的作用，使团队长期处于激活状态从而使企业基业长青，都有很好的实用价值。

课程收益：

1. 华为“榜样”的力量变得非常清晰，企业可以清晰地比照华为，结合自己企业的特点，找到文化管理方面存在的问题与方法，使本企业的文化实实在在地渗透到企业的管理实践中，成为企业的核心竞争力。

2. 学员将理解企业文化在企业发展过程中如何形成、落地、践行，传承；理解企业文化如何成为核心竞争力；理解企业文化与战略与激励的关系及相互影响。

3. 课程价值点：核心价值观是企业发展的源动力；核心价值观逐层落地的重点实践；企业文化促进战略落地；企业文化使激励效果倍增。

4. 应掌握的基本知识与技能：企业愿景、使命、核心价值观的关系；核心价值观产生、落地而形成企业文化的方法；企业文化践行、传承的方法。

学员对象：

企业法人代表、各级管理者、与企业经营管理强相关的政府部门。

授课方式：

学员分组（方便讨论交流）；

授课（30%） 案例分享（45%） 讨论（25%）。

授课贯穿双向交流、引导与启发，由学员自己得出关键结论与判断。

授课天数：

2天（每天6小时）。

课程大纲

导引研讨：

结合您的企业，谈谈您对企业文化的理解。

一、 核心价值观

1. 企业文化、价值体系、核心价值观

2. 愿景、使命、战略、企业文化、核心价值观的关系

3. 案例：华为发展三十年中的企业文化建设

4. 讨论：从华为发展的三个阶段，有什么启发？其中的企业文化建设对民海生物有何启示？如何改进？

5. 核心价值观的形成过程

6. 案例：华为的核心价值观

7. 讨论：什么是好的核心价值观？核心价值观与业务的关系应该是怎样的？企业核心价值观的具体内容是什么以及是如何形成的？如何让核心价值观对经营管理发挥好的作用？

二、 企业文化的形成、践行，传承

1. 核心价值观不等同于企业文化

2. 企业文化的形成

1) 哲学理念的共有

2) 核心价值观由理念到行为的过程

3) 润物细无声

4) 案例：华为如何让文化“看得见”“听得到”“摸得着”

5) 讨论：英诺的企业文化应该如何建设？如何理解企业文化是企业的核心竞争力？

3. 将核心价值观渗透到经营管理的7大主干

4. 案例：华为核心价值观的落地

5. 讨论：从华为核心价值观的落地，结合企业的落地实践，你有何想法？

6. 多元文化的差异与融合

4. 讨论：在恪守核心价值观的前提下，如何做好多元文化的差异化建设与融合？

5. 企业文化的践行

6. 企业文化的传承

三、 企业文化管理实践

1. 讨论：如何理解“用企业文化管理企业“？

2. 大象灵活、高效、协同起舞的基本前提

3. 企业文化管理企业的内涵

4. 企业文化是企业的核心竞争力

5. 用企业文化管理企业

四、 对话

五、 总结

资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。

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