1.帮助企业建立、健全业绩评价及管理体系 2.可落地业绩管理工具的应用，推动实现高效业绩管理 3.帮助管理者与下属建立互信关系 4.帮助企业营造教练式文化，管理改变领导模式，真正学会像管理者那样去思考 5.有效提升管理者的管理水平 6.最终切实提升组织业绩 7.系统帮助企业财务管理者明确财务领导力的内涵，提升其现代财务管理能力，更好的驾驭公司经营，提升企业价值。 明确战略角色定位——财务领导者的战略思维定位及企业经营角度业绩评价，从企业管理者角度看待财务问题，理解财务领导力 建设高绩效

培训方式

培训前：搜集企业实际案例及疑难问题

培训中： 讲师讲授 企业实际案例演练 建设性互评与点评 改变的行动计划

培训后：培训结果跟踪 所学知识技能落地 成果转化

培训大纲

一． 明确未来财务领导者的战略角色定位-从账房先生到企业价值创造者及领导者的转变

1. 何为财务领导力？

2. 财务领导力是一种特殊的领导力

3. 从账房先生-财务管理者-价值领导者的角色转变

二． 业绩管理循环

1. 当今业绩管理现状及当代业绩管理的思考

2. 业绩考核vs 业绩管理

3. 有效业绩管理

4. 业绩管理的分工和各自角色

5. 业绩管理循环

三． 设定业绩目标作计划及目标辅导

1. 哈佛大学25年跟踪实验

2. 制定业绩目标的方法 MBO/KPI/BSC

【工具】战略地图和平衡记分卡及如何应用

【研讨】平衡计分卡的使用范围

【工具】如何对非量化的业绩目标进行考核？

3. 如何判断目标的有效性？

什么样的目标是有效的目标-心理学心流通道

4. 【工具】目标辅导-GROW模型 (实际案例分角色练习)

【案例】目标设定举例

5. 什么是计划如何制定计划？简单实用的计划模板

6. 【演练】结合企业案例目标设定与辅导练习

四． 高效辅导助力业绩目标达成

1. 【主题讨论】辅导VS 管理

2. 什么是”辅导”,辅导的意义好处及辅导的步骤和原则

【工具】辅导的“非常6 1”

【工具】建设性反馈的BEST模型及应用

3. 倾听的艺术

【工具】因人而异的辅导-职业动态测评PDP测试及练习

4. 辅导不同行为风格的下属/针对不同类型员工事宜的领导风格

5. 情景领导力-不同类型的员工适用不同的领导风格

优秀企业实践观点

6. 【案例】 【演练】企业实际案例业绩辅导互动练习

五． 业绩评估促发展

1. 业绩评估的内容/表现因素

2. 做好业绩评估步骤/评定过程

3. 业绩评估打分体系-等级评定

业绩评估前的6项准备

业绩面谈的7大步骤

4. 【案例】 【演练】实际案例分角色练习，情境模拟-业绩面谈

5. 【视频】 【研讨】录像研讨好、中、差三类员工的面谈

6. 一对一面谈宝典

六． 业绩结果的应用

1. 全面薪酬框架

2. 业绩考核如何与薪酬挂钩

3. 只有物质手段吗？

4. 【工具】业绩改进PIP步骤

5. 更有效的激励策略

七． 优才管理

1. 素质模型（洋葱模型、冰山模型）

2. 优才管理框架

3. 优才管理流程

§ 如何界定优才

§ 如何培养和发展优才

§ 如何提升优才能力

§ 如何激励及保留优才

八． 我的行动计划

1. 接下来我需要在哪些方面进行调整

2. 调整的具体行为和做法有哪些

3. 如何监督执行情况

4. 如何让改变成为一种习惯-改变行为，达成个人、组织及公司业绩