管理的终极目标是——个人和组织共同成长，绩效不断攀升。 随着新生代员工越来越多，企业管理者不得不面临如何激活员工的管理难题。如何让对员工士气高涨，增强内驱力、助力公司战略落地执行呢？《教练式辅导》旨在让管理者在体验式学习过程中全面提升对教练领导力的理性认知和感性解读，系统掌握教练工具的实操技能，充分调动员工工作意愿，激发员工的潜能及团队的创新，加速员工成长，引领员工以成果为导向，用执行出业绩。

提升领导者的管理水平与沟通技巧，更好地感知员工心理，善于给予正向反馈和有效引领，为团队营造良好的内外部环境； 通过教练式辅导，帮助员工形成积极向上的工作心态，点燃员工的内驱力，激发员工潜能，更愿意全情投入； 充分发挥员工的创造力，使员工能够迅速掌握技能、减少无效的管理动作，促进个人与团队的良性发展，留住人才。

课程大纲：

模块一：教练领导力的优势与精髓

导入活动：战略落地

1、数字化转型与领导力升级

2、组织的开放性与成长性

3、重构组织价值的四个转变

4、管理与教练的异同

5、教练领导力的本质与优势

小组研讨：

结合所在企业特点与所负责团队的人员构成，谈谈如下几个方面：

1、对教练领导力的认识；

2、对课程的期望；

3、1-2个希望解决的实际问题。

模块二：教练领导力的心理动因

1、教练领导力与员工潜能的关系

2、绩效公式解读

3、影响工作心理的3类关键诱因

4、员工缺乏内驱力、无法发挥潜能的心理原因解析

练习：什么阻碍了你的潜能发挥？

视频解析：《摆脱恐惧》

5、管理误区与能力短板

6、自律的12个误区

对标练习： 自身**常见的3个自律误区，原因与改进举措；

模块三： 教练领导力的人际基础

1、人际沟通的4大红利

2、职场沟通的2大诉求

3、管理者的3大影响力

4、管理者在人际支持的4种做法

视频解析：《新任管理者》

测试：你是一个催化型的领导吗？

模块四： 教练领导力的实用工具——GROW模型

视频解析：《冲突解决》

1、GROW模型详解

GOAL：确定目标

REALITY：了解现状

OPTION：探讨选择

WILL：行动计划

2、教练的黄金法则是倾听

视频解析：《高难度对话》

3、教练的核心技术是提问

活动：团队默契

4、教练的关键之举在反馈

视频解析：《高效说服》

5、教练的**高境界在激励

工具：赏识的力量

模块五： 情境练习

各小组根据抽到的管理难度，运用教练工具进行练习并上台展示。