企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的强大动力，其核心是企业的精神和价值观。企业文化作为一种先进的现代企业管理理念和管理方式，也是企业核心竞争力的关键要素。 卓越的企业可以通过企业文化打造理想的团队，营造高度协同的合作氛围，增强战斗力，不断创新，提升组织绩效。 而很多企业在文化建设过程中经常会碰到很多实际的问题：企业文化建设的主要环节有哪些？如何将理念转化为行动？企业文化与绩效如何挂钩？管理者如何在企业文化的建立和推进中发挥感召力与影响力？ 《打造高绩效团队文化》旨在让管理者全面掌握企业文化的理论与实践，提高企业文化的践行水平，打造良好的团队文化，带领团队高效高质完成任务。

帮助管理者提高企业文化理论水平，开拓视野，勇于创新； 统一思想与行动方向，提升员工的满意度与忠诚度，增强团队凝聚； 掌握引领团队文化的方法与技巧，高质高效地保障绩效目标顺利实现。

课程大纲：

模块一：概念篇——文化与企业文化的基本认知

文化的三个层级

文化的五个要素

小组研讨：你是如何理解文化的？

企业文化的认知误区

企业文化的起源与发展

企业文化的特点

中西文化差异（可选）

企业文化的作用

企业文化的模型

企业文化与企业目标风格的匹配性

著名企业的企业文化（华为、阿里、腾讯等）

模块二：落地篇——企业文化的建设与践行（制度层面）

企业文化建设流程

不同发展阶段企业的文化建设特点

企业文化定位模型

企业文化的外在形成模式是由高层开始发起的

企业文化的内在形成机理是由隐性到显性的

企业文化与流程制度

企业文化建设职责分工

企业文化的传播推广（核心理念——管理制度——行为规范——沟通渠道）

企业文化的测量与评估

模块三：内化篇——企业文化的价值体现（人性层面）

企业文化从“心”开始

企业文化的标杆人物与示范效应

企业文化的创新

学习型组织助力企业文化践行

良好的绩效是企业文化成功的结果

管理者在企业文化建设中的关键性作用

团队研讨：管理者的企业文化建设中的角色定位与责任认知

视频：《坚毅必胜》

管理者如何克服团队管理的五大障碍

视频解析：《有效说服》

实战演练：如何用有效说服的方式（如引导、教练式沟通、讲故事等）传达企业文化？

活动：团队大挑战

工具：改变之轮

复盘总结：用“改变之轮”的工具对企业文化推行进行总结。