【培训收益】

☆ **课程的学习掌握了现场管理**基础的方法——6S活动的推行技巧；

☆ **现场的6S，能够提高降低成本、规范作业、提到品质、缩短交期；

☆ 运用大量图片进行强化训练，使受训者深知如何操作；

☆ **现场的6S，将使人员素质得到进一步的提升，激发潜能。

【培训对象】

☆ 现场班组长、线长、课长、主任、物管、部门经理等

【培训内容】

整齐清洁的现场，身心愉快，士气提高；给顾客美好印象；减少混错，便于搬运，减少不良，提高品质；减少时间和空间的浪费。进一步提高员工内在的素质和修养。

1、6S是企业管理的基础（0.5H）

☆ 6S的根本目的是什么？

☆ 6S是企业管理的基础：Q(quality：品质)、C(cost：成本)、D(delivery：纳期)、S(service：服务)、T(technology：技术)、M(management：管理)

2、推行6S的作用（0.5H）

☆ 亏损为零—6S是**的推销员

☆ 不良为零—6S是品质零缺陷的护航者

☆ 浪费为零—6S是节约能手

☆ 故障为零—6S是交货期的保证

☆ 切换产品时间为零—6S是高效率的前提

☆ 事故为零—6S是安全的软件设备

☆ 投诉为零—6S是标准化的推动者

☆ 缺勤率为零—6S可以创造出快乐的工作岗位

3、6S的含义和推行要领、方法及实例分析

☆ 游戏导入：纸牌的诱惑（0.5H）

☆ 整理（SEIRI）：要与不要，一留一弃（3H）

① 整理的含义

② 零乱的根源来源于

③ 整理的作用

④ 整理推行要领

⑤ 推进整理的步骤

⑥ 练习：我们身边的非必需品

⑦ 整理推行方法：红牌作战、摄影作战

⑧ 小组练习：运用“红牌作战”进行现场整理

☆ 整顿（SEITON）：科学布局，取用快捷（2.5H）

⑨ 游戏：找数字

⑩ 整顿的含义

⑪ 整顿的作用

⑫ 整顿的目的

⑬ 整顿推行要领

⑭ 推进整顿的步骤

⑮ 整顿的规则

⑯ 整顿推行的方法：定置管理、目视管理、看板作战

⑰ 整顿各类技巧

⑱ 小组练习：运用“定置管理”、“目视管理”、“看板作战”进行现场整顿

☆ 练习汇报：整理、整顿小组作业汇报演讲及点评（2.5H）

☆ 清扫（SEISO）：清除垃圾，美化环境（0.5H）

⑲ 清扫的含义

⑳ 清扫的作用

21 灰尘的影响

22 清扫推行要领

23 具体实例说明

☆ 清洁（SEIKETSU）：洁净环境，贯彻到底（1H）

24 清洁的含义

25 清洁的作用

26 清洁推行要领

27 推进“透明管理”

28 推进清洁的步骤

29 标准化的过程

30 戴明圆环

31 改善与标准化的关系

32 练习：看看以下如何改善

☆ 安全（Safety）：遵守规范，防患未然（0.5H）

33 安全的含义

34 安全的检查要点

☆ 修养（SHITSUKE）：形成制度，养成习惯（0.5H）

35 修养的含义

36 修养的作用

37 修养推行要领

38 推进修养的步骤

39 具体实例说明

4、6S推进体制（1H）

☆ 6S的推进原理

☆ 推进6S三个阶段

☆ 6S推进八大要诀

5、6S推展的其他手法及失败原因（1H）

☆ 五现手法

☆ 思维十法

☆ 6S推行失败的原因分析

6S推进的强心剂