【学员对象】

中基层管理人员

【课程信息】

标准课时：1天，6小时；标准人数：35人。

【课程背景】

  如何提高团队绩效是每个管理者的职责，但是大部分管理者对绩效辅导的方法与实操并不是非常清晰，导致在业务过程中，常常出现因为管理者辅导不到位而导致的绩效低下，本课程将从简易及容易实操的角度帮助管理者有效的解决绩效辅导过程中出现的问题，并且**有效的练习，体验式感受绩效辅导的整个过程，帮助辅导者完成全流程的体验学习，从而更有利于团队过程中的实施。

【课程价值】

l 帮助管理者建立绩效辅导的重要性

l 提供可操作可落地的方法论

l 帮助管理者建立系统化的绩效辅导思路形成闭环

l 提供有效的方法论和工具帮助实操

【课程特色】

l 实操性：精选案例在课程中深入讲解，极具参考性，可模仿或创造性地模仿；

l 实用性：课程中讲授的模型和工具，都是讲师的经验总结，靠谱实用；

l 实战性：小班授课，分组研讨，模拟演练，学员像咨询顾问一样地工作；

l 咨询式培训：以学员所在公司的实际工作为课堂演练的重点，点对点的解决学员困惑。

【课程提纲】

一、 什么是绩效

u 绩效的定义

u 绩效辅导的意义

u 绩效辅导的步骤

二、 绩效差距分析

u 绩效问题诊断

u 绩效问题归类

u 绩效访谈与沟通的绩效

三、 绩效改进的工具

u 绩效辅导工具表

u KPI月OKR的应用

u 绩效改进的核心方法

四、 实战练习

u 辅导者练习

u 员工练习

u 结果验证与复盘

u 行动计划

注：实际课程会与课程大纲稍有差异。