1、不断加强一线主管的职业化素养，认识到自我发展的必要 2、提升一线主管的工作沟通能力，并能更好地进行员工管理 3、掌握现场管理的各种技能和方法，有效提升效率，改善品质，减少浪费 4、能够解决生产过程中出现的物料、 质量、 安全、 生产排程等各种问题 5、 高效率地带领下属按时、按质、 按量完成各项生产任务

**阶段后备班组长快速转型   组建团队

自我管理

1、理清任务    

2、认知目标

3、从技术到管理的转变 

现场管理

1、标准作业   

2、早会管理

3、工作安排  

4、4M改善方法 

5、一日管理 

人员管理

1、岗前训练    

2、异常行为处理

3、合理化建议 

现场案例制作（产出）

1、标准作业    

2、一日工作安排

3、情景模拟根据**期学习的内容，布置作业

第二阶段一线班组长团队升级   让管理更高效

自我管理

1、管理职责    

2、职业心态

3、角色认知    

4、工作规划 

现场管理

1、5S与目视化  

2、任务执行与汇报

3、现场改善     

4、TPM

5、IE技术      

6、团队改善体系 

人员管理

1、识人技巧     

2、用人策略

3、团队合作     

4、冲突管理    

5、员工激励     

6、下属教导 

现场案例制作（产出）

1、5S           

2、TPM自主保全

3、工作总结与报告  

4、情景模拟根据

**、二期学习的内容，布置作业

第三阶段后备车间主管系统规划    打造卓越团队

自我管理

1、职业发展    

2、资源策划 

现场管理

1、现场问题分析与解决

2、精益化现场    

3、过程能力提升

4、过程品质提升  

5、SMED 

人员管理

1、团队建设      

2、领导技巧

3、绩效管理      

4、班组平台建设 

现场案例制作（产出）

1、现场课题改善

2、情景模拟