精益现场成本管理培训旨在给现场的管理干部和员工理解现场成本管理的重要性、迫切性，增强“全员降本”的管理意识，提供现场寻找成本改善问题和降本增效的的方法和工具。并从系统角度看现场的成本改善，学习之后可以回到岗位上，紧密结合现场绩效，从实战的角度进行成本改善。

增强全员成本管理的意识 学会现场成本改善的步骤和方法 掌握几种质量改善的工具

**章、为什么现场要进行成本改善

市场形势的变化

企业盈利模式的改变

现场成本管理的几个核心理念

现场成本正确分类

现场成本有效的管控方法（班组KPI绩效管理）

案例

第二章、精益现场成本改善

1. 精益现场成本概述

2. 认识价值

3. 认识和寻找现场七种成本浪费

质量返工的浪费

过度生产的浪费

库存的浪费

搬运的浪费

等待的浪费

过度加工的浪费

动作的浪费

4. 现场成本浪费的改善方法

5. 案例分析

第三章、现场成本改善工具的掌握

ECRS

工作教导

案例分析

第四章、现场实践

现场寻找成本问题

现场改善问题

总结汇报

**后，现场问题答疑