参加对象
研发总经理/副总、公司总工/技术总监、项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、项目骨干、项目组成员、测试工程师、质量管理人员等。
课程背景
软件行业本身的特殊性，功能点方法需要考虑很多情况并需要抽取共性。**本课程的学习，学员可以短时间内达到了解功能点内容的目的。但在实际的项目操作过程中则必然会遇到这样那样的疑难与困惑，容易产生“功能点方法不实用”、“功能点方法不容易操作”等念头，从而很容易放弃功能点估算方法，前功尽弃，又回到了没有方法的初始状态。这也是好多初步了解功能点的人的困惑，也看过一些资料，参加过一些培训，可就是用不起来，本课程正是要解决此类问题，
功能点培训依据主要是基于IFPUG维护的功能点操作手册（Counting Practice Manual），**专业人员数出的功能点在软件行业中将更具备公信力和权威性。目前在许多国外的软件公司中都由具备CFPS资格的专业人员为组织内的项目估算和度量工作提供专业服务，例如美国的EDS公司一家的CFPS人员就接近100人（2006年初数据）。获取CFPS认证将有助于组织和个人提升软件项目的管理水平，真正能够将软件项目状态“想明白”、“说清楚”。本课程以IFPUG CPM4.2.1为依据，课程讲解中会贯穿、融合CFPS考试的相关内容，为学员以后参加认证考试打好基础。
培训收益
1. 掌握切实可行的估计方法，减少与客户计划的冲突
2. 了解什么是功能点
3. 掌握功能点的估算方法
4. **练习了解功能点法如何能在日常工作中使用
5. 掌握项目量化管理方法，使项目运行更加透明化，促进绩效的量化评价
培训课时
12小时（2天）
课程大纲
1 案例分析 0.25小时
2 研发项目计划制定 1小时
一、
二、
2.1 研发项目计划包
1）. 进度与资源计划
2）. 质量管理计划
3）. 风险管理计划
2.2 进度与资源计划
4）. 讨论：公司在研发项目计划制定中存在的问题？
5）. 研发项目计划的作用
6）. 研发项目计划制定的流程
7）. 项目计划制定的原则
8）. 项目计划制定的要素
9）. 研发项目计划的分级分层管理体系
10）. 研发项目计划的制定的五个步骤
11）. WBS介绍（作用、示例）
12）. WBS分解的衡量标准
13）. PBS、WBS、OBS、RBS之间的对应关系
14）. 五种常见的估计方法
15）. 规模、工作量、工期估计
16）. PERT图的绘制
17）. 如何加快项目开发进度
l 关键路径法
l 快速跟踪法
18）. 实例讲解：某案例公司的手机研发的WBS库
19）. 实例讲解：某案例公司的估计操作指导书
20）. 演练与问题讨论
3 功能点概述 1 小时
3.1 功能点分析概述
3.2 功能点分析的目的和用途
3.3 为什么要使用功能点分析
3.4 功能点分析方法
3.5 功能点计数过程
3.6 常用术语
3.7 功能点计数过程
3.8 功能点计数（FPC）类型
3.9 功能点计数范围和应用边界
4 功能点过程和规则
4.1 数据功能 1小时
1）. ILF/EIF定义;
2）. ILF/EIF规则;
3）. DET定义和规则;
4）. RET定义和规则;
5）. 数ILF/EIF的程序;
6）. 建议与演练 0.25小时
4.2 事务功能 1.5小时
1）. EI/EO/EQ定义;
2）. EI/EO/EQ识别规则;
3）. FTR/DET定义;
4）. EI的FTR/DET规则;
5）. EO/EQ的FTR/DET规则;
6）. 数EI/EO/EQ的过程;
7）. 举例;
8）. 功能点过程和规则
9）. 建议与演练 0.25小时
4.3 调整系数（VAF）1小时
1）. 调整系数值（VAF）;
2）. 确定VAF的过程;
3）. GSC的影响度（DI）;
4）. 14个通用系统特征（GSC）
5）. 建议与演练 0.25小时
4.4 计算调整功能点的公式 0.5小时
1）. 开发项目功能点计算;
2）. 升级项目功能点计算;
3）. 应用功能点计算
4）. 建议与演练 0.25小时
5 功能点实践 1.5小时
5.1 代码数据
1）. 用户需求;
2）. 数据实体类型;
3）. 识别代码数据;
4）. 代码数据相关事务的计算
5.2 逻辑文件
1）. 逻辑文件;
2）. 识别逻辑文件;
3）. 识别RET;
4）. 识别DET
5）. 功能点实践
5.3 共享数据
1）. 共享数据的目的;
2）. 共享数据的方法;
3）. 共享数据的种类举例
5.4 升级项目及维护活动
1）. 升级项目的范围和边界
2）. 升级项目的数据功能
3）. 升级项目的事务功能
4）. 升级项目的通用系统特征
5）. 升级项目的功能点计数过程
6）. 升级和维护对比
6 快速功能点法 1.5小时
6.1 传统标准功能点估算方法的局限性
6.2 估算的效率和精度如何平衡？
6.3 快速功能点估算的优点
6.4 快速功能点估算的方法
6.5 如何使用快速功能点？
6.6 快速功能点在估算速度和精度上与传统功能点的比较
6.7 快速功能点估算的局限性
6.8 培训与演练 0.25小时
7 功能点实施 1 小时
7.1 功能点适用范围
7.2 功能点估计和软件开发阶段
7.3 功能点估计的输入文档
7.4 如何实施功能点估计
7.5 功能点实施
8 案例分析 0.5小时
8.1 案例1：开发项目
8.2 案例2：升级项目和应用
9 课程总结 0.25小时，答疑0.25小时
