【课程背景】

PMO在引领和促进组织的项目化变革中发挥了重要作用。如今在中国各大公司都在争相建立PMO，PMO对公司发展产生很大的推动作用，Gartner调查显示高效能的PMO给组织带来的好处包括：

Ø 预算内交付项目的数量增加了28%；

Ø 生产率提高了10%；

Ø 客户满意度提高了31%；

Ø 失败项目数减少了27%；

然而PMO的建设是个复杂而艰巨的变革过程，调查显示大约有一半的PMO不能为组织创造价值，仅限于维护项目状态，为项目经理提供有限的支持。PMO应该创造价值，在给定的时间内帮助完成更多的项目，交付更多的产品，挣更多的钱。可实际上，很多PMO恰恰相反，他们妨碍了价值创造！项目管理的流程越来越复杂、文档越来越多，范围依然蔓延、质量依然不高、风险管理依然不善，客户满意度依然较低。

那么如何才能建设有价值的PMO呢？

【课程特色】

1) 实用性强， 针对组织实际情况量身定制；

2) 群策群力，发挥团队中每个人的智慧；

3) 采用引导、教练等技术，适应新生代管理者学习模式，激发学员参与热情；

4) **“体验-拆解-练习”的模式，真正让学员做到听得懂、记得住、用得上。

【课程收益】

1) 建立价值驱动敏捷PMO的理念；

2) 厘清PMO变革及建设思路；

3) 建立健全PMO建设路径、方法；

4) 掌握项目治理基本方法与工具。

【学员对象】

资深项目经理、PMO成员、研发管理人员、高层管理者

【课程时长】

1天（6小时）

【授课老师：李老师】

1) 实战型培训师，项目管理、研发管理咨询专家，高管教练；

2) PMI PMP、CPCP教练、ToP引导师、引导式敏捷教练；

3) 超过15年IT企业高管经历，理论与实践并重，技术与管理兼通；

4) 多年软件研发、项目管理、研发管理经验，多次成功组织领导过超大型项目；

5) 在中科院软件所工作8年，后供职于用友软件、神州普惠、吉威时代等企业；

6) 浙江大学学士、硕士。

【培训大纲】

1) 为什么需要PMO？

ü 组织项目管理中存在的问题

ü PMO的形式与价值

ü PMO价值的度量

2) PMO如何上接战略？

ü PMO的战略职责

ü 项目选择，项目的准入、退出、成功及优先级标准

ü 资源分配与冲突处理

ü 制定Portfolio计划

3) 如何建设PMO的治理职能？

ü 项目管理生命周期模型

ü 项目启动与计划

ü 项目实施监控

ü 项目收尾与评价

ü 项目管理流程分析与优化

ü 危机项目的治理

4) 如何打造PMO卓越中心？

ü 建立项目管理体系与能力框架

ü 项目组绩效评价

ü 项目管理文化建设

ü 管理组织项目知识库

5) 如何从0到1打造PMO？

ü PMO组建论证

ü PMO建设启动与计划

ü PMO筹建

ü PMO试运行