年度培训，高度规划，系统实施。年度培训计划作为全年培训的统领性规划方案，其策划质量直接影响到公司领导对培训管理工作的信任与支持、培训经费资源的争取、全年培训绩效，以及培训管理人员的施展空间与成长速度。尤其在当前经济放缓的背景下，培训经费往往被砍，更需要培训管理者制定出高质量的年度培训计划以争取相对充足的培训经费，为来年施展争取足够的空间。

本课程主要面向企业培训管理者，分享快速制定高质量年度培训计划的**方法。课程提供大量工具和方法（包含十余年咨询过程中原创的大量诊断企业经营管理情况的模型），并提供年度培训规划在线策划工具、培训管理模式诊断工具，协助您制订高质量的年度培训计划。

培训目标：

Ø 掌握年度培训需求调查的简便有效的方法，高效获取培训需求信息；

Ø 掌握培训需求分析的核心方法，有效把握关键培训需求；

Ø 掌握年度培训规划的核心方法，有效配置资源提升培训预期价值；

Ø 掌握重点项目转化的核心技巧，策划重点项目转化方案，确保培训价值实现。

培训对象：人力资源总监、培训总监、培训经理等企业培训管理相关人员

培训时间：一天

培训形式：授课＋案例分享 视频 游戏 实战演练

培训讲师：企业大学校长教练 杨天河老师

课程特点：

课程大纲：

导入：年度培训规划的价值

一、年度培训规划概述

1、促进业绩增长的培训项目类型

2、年度培训计划的主要内容

3、有效的年度培训计划特征

4、年度培训计划制定的步骤

5、年度培训计划制定的误区

二、年度培训需求调查

1、常见年度培训需求调查情况

2、常用培训需求调查方法

2.1资料调查法

2.2问卷调查方法

2.3访谈法

3、年度培训需求调查方案设计

演练：制定培训需求调查方案

三、年度培训需求分析

1、培训需求分析概要

2、年度培训需求分析思路

3、年度培训需求分析的具体方法

3.1战略分析

3.2培训管理诊断

3.3组织需求分析

案例：**组织需求分析

3.4部门需求分析

案例：某公司市场拓展部培训需求分析

3.5员工需求分析

案例：某公司中高层培训需求分析

3.6阶段工作重点分析

案例：某公司培训转化计划框架

4、年度培训需求分析注意事项

四、年度培训计划制定

1、年度培训计划的设计

1.1培训管理计划设计

1.2年度培训计划设计

1.3培训实施计划设计

2、预算及配置

3、效果估算

4、注意事项

5、年度培训计划衡量标准

五、重点项目策划技巧

1、专项培训项目策划

2、单项培训项目策划

3、重点项目转化

案例：某房地产配套企业执行力训练

案例：某公司销售队伍建设