课程背景：

年度培训，高度规划，系统实施！

很多企业培训管理人员从事培训有了几年的时间，积累了丰富的项目实操经验，然而培训成效和亮点却不够突出。追根究底发现，现在绝大多数的培训管理书籍都是侧重于具体的培训管理技术，受此影响，企业培训管理人员的培训管理技术都很强，却缺乏对如何获取培训成效的本质的探索，以致耗费大量精力和心血成效却不明显。

本课程重点分享实效培训管理专家杨天河老师多年咨询和培训服务**实践的总结，重点探讨如何**年度培训计划的制定与执行来促进企业业绩增长，课程包含杨老师自主研发的多个模型和理论，将带领学员快速把握培训管理艺术，抓住培训管理本质，轻松获得突破，快速制造培训亮点。

培训目标：

1、明确培训促进业绩增长的关键点，把握本司培训管理的关键；

2、掌握年度培训计划制定的技巧，能够结合企业现状策划促进绩效增长的年度培训方案；

3、掌握年度培训计划运作执行的技巧，有效保障和提升培训效果。

培训时间：二天

培训形式：授课＋案例分享＋研讨＋案例分析＋现场演练

课程特色：系统实战、简单有效、易于操作

学员对象：各级培训管理人员

课程大纲：

一、培训管理概述（2.5小时）

1、年度培训计划概述

1.1促进业绩增长的培训项目类型

1.2年度培训计划的主要内容

1.3有效的年度培训计划特征

1.4年度培训计划制定的步骤

1.5年度培训计划制定的误区

2、培训管理概述

2.1培训管理核心工作及目标

2.2培训管理的核心理念

2.3企业训练体系

2.4培训效果评估

2.5培训管理的发展趋势

3、培训体系概述

3.1培训管理动力系统

3.2培训管理核心系统

3.3培训管理协同系统

3.4培训体系建设

4、培训课程概述

4.1管理工具与课程配置

4.2课程体系知识

4.3常见课程体系

二、年度培训计划制定（6.5小时）

1、年度培训需求调查

1.1常见年度培训需求调查情况

1.2常用培训需求调查方法

1.2.1资料调查法

1.2.2问卷调查方法

1.2.3访谈法

1.3年度培训需求调查方案设计

演练：制定培训需求调查方案

2、年度培训需求分析

2.1培训需求分析概要

2.2年度培训需求分析思路

2.3年度培训需求分析的具体方法

2.3.1战略分析

2.3.2培训管理诊断

案例：

2.3.3组织需求分析

案例：**组织需求分析

2.3.4部门需求分析

案例：某公司市场拓展部培训需求分析

2.3.5员工需求分析

案例：某公司中高层培训需求分析

2.3.6阶段工作重点分析

案例：某公司培训转化计划框架

2.4年度培训需求分析注意事项

演练：年度培训需求分析

3、年度培训计划制定

3.1年度培训计划的设计

3.1.1培训管理计划设计

3.1.2年度培训计划设计

3.1.3培训实施计划设计

3.2预算及配置

3.3效果估算

3.4注意事项

3.5年度培训计划衡量标准

演练：制定年度培训计划

三、年度培训计划执行（3.5小时）

1、总体运营管理

1.1用主题、口号和标语来带动执行

1.2项目运营策略

1.3培训管理改善

演练：制定年度培训管理计划

2、项目策划技巧

2.1专项培训项目策划

2.2单项培训项目策划

2.3项目效果提升策略

2.3.1重点项目转化

案例：某房地产配套企业执行力训练

2.3.2行动学习法

2.3.3知识沉淀与推广

2.3.4学习型组织建设（视频）

案例：某公司销售队伍建设

演练：设计某业务团队建设

3、项目执行技巧

3.1供应商选择

3.2项目执行

3.3培训转化与评估