【课程背景】

在当前市场环境下，客户需求不断快速变化，技术日益更新，企业是否具备高效率、高质量、低成本推出新技术、新产品及新服务的能力，已成为企业成长发展以至成败与否的关键因素。

据调查表明，在企业中，大约70%的新产品开发项目超过了预定时间进度，90%的项目开发费用都超出预算。该课程结合项目管理通用知识体系，以德国先进产品开发相关流程为例，帮助研发人员系统学习如果高质量的开发一款产品。并且**理论方法和案例的学习，掌握如果从市场客户端、产品设计层面、生产能力建立和可持续交付多个维度完成机械制造业产品的开发过程。

本课程**引入德国成熟的产品工程理论和产品开发流程图，结合百年德国先进制造业产品开发的经验，突破很多项目管理课程不适合机械行业特点，只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原先进制造业一个个实际发生的案例，以及案例背后不为人知的客观规律。解决学员在机械制造业中面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题，使学员学之解惑，学之能用，助力企业踏上成功的产品研发之路， 实现企业价值的持续成长。

【课程收益】

Ø 掌握产品研发的特点和同步工程的概念

Ø 了解产品研发实施路径和项目管理

Ø 掌握制造业产品开发类型分类和对应流程体系，进行精准化管理；

Ø 掌握市场调研、需求类型和高质量需求开发相关流程；

Ø 了解产品开发流程和开发产品定义：从设计、样件、产能建立到交付的完美过度

【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩

【课程对象】研发人员，产品经理，市场负责人等

【课程时间】1天（6小时）

【课程大纲】

一、 产品研发概要

1、产品研发知多少

Ø 产品开发的挑战

Ø 什么是高质量产品开发

Ø 机械制造行业产品开发特点

Ø 实现高质量产品开发的关键点

现场互动：分组讨论，分享各自工作中遇到的问题，并收集主要问题

2、同步工程

Ø 传统产品开发组织结构

Ø 同步工程的概念

Ø 组建同步工程的团队

Ø 产品开发同步工程的结构

Ø 同步工程的基本原则

3、产品研发途径：项目管理

Ø 项目的定义

Ø 项目 管理

4、产品研发体系简介

Ø 同步工程 项目管理 产品开发流程

Ø 组织结构和角色定义

案例分享：当前德国主要项目组织结构分享

练习1：项目组织结构设计

二、 产品研发项目的方法和工具

Ø 产品项目控制基础信息

Ø 产品开发的基本原则

Ø 工具举例1：风险管理

Ø 质量管理的核心：质量门的引入

三、 产品需求开发

1、工业制造产品研发流程结构

Ø 结构特点

Ø ６阶段模型

Ø 产品分类和对应的流程汇总

授课方法：产品类型分享

2、产品需求开发

Ø 市场调研

n 宏观环境

n 行业及竞争状态

n 市场供求

n 企业内部

Ø 客户的需求分析

n V模型客户需求开发简介

重点知识点：干系人讲解和分析工具练习

Ø 产品需求规划

n 卡诺模型

Ø 需求开发

n 论证vs 验证

案例分享：某汽车发动机的需求开发案例，成员分享 学会应用卡诺模型

五、产品开发流程概要

1、概念设计阶段

Ø 产品周期和项目周期区别

2、功能样机

Ø 功能样机定义

3、开发样机

Ø 开发样机定义

Ø 加工工艺的难点和案例分享

３、交付样机

Ø 交付样机的定义

4、系列化投产

Ø 小批量生产

案例分享：产品开发流程举例分享，重点导入不同阶段的不同产品类型

六、高素质研发人员成长之路

1、本人１４年德国机械制造业分享

2、课程回顾

结束：金句分享，指明长期发展道路！