【课程背景】

制造业是国民经济的主体，是立国之本、兴国之器、强国之基。十八世纪中叶开启工业文明以来，世界强国的兴衰史和中华民族的奋斗史一再证明，没有强大的制造业，就没有国家和民族的强盛。打造具有国际竞争力的制造业，是我国提升综合国力、保障国家安全、建设世界强国的必由之路。

“中国制造2025“ 是中国政府实施制造强国战略**个十年的行动纲领，于2015年5月8日正式发布。作为国家战略，如何将创新作为制造业的核心，如何高质量的开发和交付各种符合市场需求的产品，如何将信息产业 先进制造业的项目管理落实到企业本身，形成带动新一轮制造业发展的驱动力，是我们制造业企业目前面临的重要课题，也是本课程的内容所在。

课程引入国际信息产业中的项目管理理论，结合百年德国先进制造业的经验，突破很多项目管理课程不适合制造业行业特点，只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原先进制造业一个个实际发生的案例，以及案例背后不为人知的客观规律。解决学员在企业升级转型的过程中面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题，使学员学之解惑，学之能用，带领企业踏上成功的升级转型之路， 实现企业价值的持续成长。

【课程收益】

Ø 了解”中国制造2025“强国之路上，实现制造业升级的战略目标和本质；

Ø 了解项目管理和制造业的本质联系和相关知识体系；

Ø 掌握项目管理十大知识体系和落地的系统方法；

Ø 掌握制定制造业项目类型和对应流程体系，进行精准化管理；

Ø 掌握高质量开发和交付产品的秘诀，确保质量品牌建设；

Ø 掌握工业产品成本优化系统方法，实现市场竞争力的超越；

【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩

【课程对象】总经理、常务副总经理、总经理助理、项目管理负责人，市场部负责人，质量负责人，研发部门负责人，人力负责人等中高层人员

【课程时间】2天（12小时）

【课程大纲】

一、“中国制造2025”

1、大国崛起：”中国制造2025”

Ø 历史教训：中国近现代制造业发展史

Ø 世界格局：世界制造业发展现状和趋势

Ø 开拓未来：源于历史，居于当下，瞻仰未来

2、百年伟业：三步走战略目标解读

Ø 三步走策略：解读要求和对应布局

Ø 对制造业企业的影响和当前面对的主要问题解析

3、突破重围：项目管理是战略目标落地的**强利器

Ø 什么是项目管理和项目

Ø 项目管理和战略目标的依存关系

Ø 如何理解项目管理**实践

Ø **强利器：锋利的双刃剑

案例：国内外成功和失败的案例分享 （国内某新能源公司，美国知名企业）

二、制造业生态下的项目管理特点

1、中国目前项目管理的主要特点

Ø 信息产业深入融合 （案例：华为的项目管理十年之路分享）

Ø 制造业目前存在的问题和挑战

Ø 理解**实践：从平庸走向卓越的八步走

授课方法：先分享国内外成功和失败的案例，归纳总结每一步方法

Ø 德国先进制造业发展之路分享和启示 （案例：博世项目管理发展之路）

2、制造业项目管理的难点和策略

Ø 伤脑筋：制造业项目六大创伤

授课方法：先分享典型失败的案例，直指企业目前痛难点

Ø 产品工程体系和项目管理的联系和区别

案例分享：引出制造业特有性和通用性的区别点

Ø 项目驱动所带来颠覆性的挑战与超车机会

Ø 项目管理体系**实践

案例：博世，空客等，只采用制造业企业实际案例

三、项目管理十大知识体系和制造业深度融合

1、十大知识体系简介

Ø 基于PMI(项目管理协会)的项目管理知识体系纵览

Ø 项目管理5大过程组和应用场景分析

Ø 项目管理和制造业产品相互联系和区别

2、整合管理：将业务需求纳入项目管理范畴

Ø 卓越之道：业务流程和项目管理流程的整合

Ø 流程整合案例分享：

案例：全面质量管理，变更管理，风险管理

3、范围管理：一开始就做正确的事情

Ø 范围管理相关内容和核实思想

Ø 工作分解结构关键点和注意事项

授课方法：小组模拟，深入理解范围管理的内容和相关工具

4、进度管理：相关技巧运用和关键点

Ø 进度管理：分层级的管理和相关原则

Ø 进度管理不等于只关注时间

授课方法：小组模拟，深入理解进度管理的内容和相关工具

5、风险管理：未雨绸缪方能百战百胜

Ø 何为风险管理和其特点

Ø 风险管理实施工具和落地方案；

授课方法：视频介绍和实际工具演练

6、沟通管理：企业发展引擎的润滑剂

Ø 沟通管理难点：相关方管理

Ø 沟通管理相关策略

授课方法：视频讲解，引入相关方管理的工具

7、制造业企业**实施的基本路径

案例：博世某改进型号产品进入非洲市场

四、高质量的产品开发和持续交付

1、制造业产品开发过程（PEP-Product Evolution Process）

Ø PEP的结构：双重模式操作

Ø 样件的定义和实例分析

Ø 类型分析和评定实施标准

案例分享：欧洲，美国制造业企业PEP和样件分析及其相关实施情况

2、质量门：将质量风险控制在前端

Ø 差异化管理：根据不同的分类，采用不同的策略

Ø 流程化管理：全流程、无死角的履行质量控制点

Ø 结果化管理：利用组织结构优势，完成相关评审的考核

Ø 相关启示： 遵守VDA(德国汽车工业联合协会)“新零件的成熟度保障”

3、评审工具：定义好质量门，如何带领团队进入安全地带

Ø 如何定义项目管理中的质量门和其相关特点

Ø 各个阶段中质量门的内容和关注方式

Ø 如何组织实施，并将结果进行评审；

案例：德国产品开发全流程介绍，和实际案例质量评审案例分享

4、如何高质量的交付

Ø 项目过程和产品周期的区别

Ø 交付临界点需要满足的相关准入条件和相关策略

案例：从样机到系列化投产交付的案例分享

五、产品成本的持续优化

1、谁动了我的奶酪：制造业产品成本分解

Ø 大数据分析成本结构，指出方向

2、成本优化策略设计：全民参与，共享利润

Ø 引入2/8法则，鱼骨图深入分析

Ø 产品结构和模块化的影响

3、制造成本优化难点分析和突破三步法

Ø 三步法：供应链，加工和运营如何层层突破

Ø **落地工具和组织方法介绍

4、**实践案例分享：

案例：某风机齿轮箱成本优化30%，彻底打开南美国际市场

六、企业项目管理组织建设

1、企业战略和项目发动机制

2、企业项目取消标准

3、卓越的项目管理组织和企业文化建立

七、制造业“双引擎”驱动模式探讨

1、传统引擎改进后，打造新引擎分析和方向

2、对标德国工业4.0

3、德国典型制造业企业智造制造蓝图和**实践

案例：ZF工厂的整体解决方案和实施步骤简介

（工业4.0进程需要在企业项目管理高成熟度下进行）