培训背景 为什么美国通用公司的培训投入1美金可以获得30美金的回报？ 为什么日本丰田愿意花巨额投资培训以构建强大的汽车王国？ 为什么麦当劳/肯德基大多数钟点工同样能拥有正式员工一般的高水准服务？ 而为什么在中国许多企业对培训看起来很重要，忙起来却不要？ 在许多企业培训员工的钱总被无情浪费，难以产生量化的价值？ 在许多企业的老总们甚至不愿意花钱去做培训？为什么？ ---- “企业没有培训很难成功,有了培训不一定成功,只有正确的培训才能成功!” 因此，有必要从战略高度来考虑企业员工培训发展的问题，以价值为核心，构建科学实效的企业培训规划体系才能让培训产生真正的绩效。因为企业培训其核心的目标是通过对员工培训转化成绩效，最终为实现企业发展战略服务！ 禹老师凭籍多年在不同企业丰富的人力资源从业经历和培训实战经验，秉持学术研究的态度紧密结合中国企业所出现的培训难点问题，为你揭开以价值为核心的企业培训总结与规划体系构建真谛！

A 为参训学员解决两大难题，如何做好年终培训总结与新年度培训规划。 B 使学员通晓企业年度培训总结要点、培训实施的流程与方法。 C 帮助学员从企业战略角度审视公司培训的定位、内容、侧重点。 D 指导学员建立有效合理\全面的企业年度培训计划,提升培训效果

课程大纲

单元一）、从企业战略的视角看待企业的培训管理

1、知识经济、学习型组织、信息技术与企业培训的战略地位

2、企业战略对企业培训有何要求？

3人力资源战略对企业培训不同要求；

4、培训经理如何获得企业领导以及内部各个部门的支持？

小组讨论：培训是为企业赚钱还是花钱？

单元二）、企业培训常存的六大问题总结

1、培训需求不聚焦怎么办？

2、培训课程大家不愿意上怎么办？

3、培训效果流于形式怎么办？

4、培训计划完不成怎么办？

5、培训效果评估无指导意义怎么办？

6、培训效果难以持续怎么办？

案例：松下中国持续性改进培训（PDCA）分享。

单元三）、年度培训总结五要素

1、培训计划完成度总结

2、培训效果满意度总结

3、培训需求针对性总结

4、培训费用增值性总结

5、培训效果转化率总结

案例：苏州金镗鎯商学院年度培训总结剖析。

单元四）、企业培训体系的构成概述

1、有效培训对企业的十大作用

2、妨碍企业成功培训的十大障碍

3、企业培训的方针\目标\层级设置

4、培训的组织管理与职责划定

5、培训的需求分析与计划制定

6、培训的实施与过程控制

7、培训反馈/效果评估及后续跟踪

案例分享： 中国车轮集团的培训体系参考。

单元五）、企业年度培训计划的制定

1、年度培训计划制定的步骤流程

2、年度培训预算分析及审签确定

3、年度培训计划的分类与内容

4、年度培训计划的实施与控制

5、培训管理与培训队伍建设。

案例：美的集团年度培训计划构建分享。

单元六）、企业培训效果评估与反馈

1、评估信息的收集与反馈

2、评估项目及评估内容

3、培训评估的实施方法

4、培训投资效益的计算

案例：中国惠普培训效果转化三大模型分享