【课程背景】

《劳动合同法》的实施，给企业人力资源管理带来了具体而深刻的影响，用工形式的合理选择是摆在所有企业面前的课题。而起源于美国的派遣用工方式，自上个世纪末登陆我国后，目前正发展得可谓如火如荼，正朝着与国际接轨的方向一步步迈进。众多企业逐步采用派遣用工，一方面降低人力成本，另一方面促进规范管理，从而增强整体竞争能力,减少劳动争议发生的风险。但是，缺位的法律调整，鱼龙混杂的派遣市场，以及风险防范意识淡漠等因素，往往极易给用工单位带来不少烦心事，甚至陷入无休止的争端当中，真是派遣用工——想说爱你不容易。《劳动合同法修正案》和《劳务派遣暂行规定》的颁布实施，给企业劳务派遣用工又提出了新的课题。劳务派遣的前景如何？到底将走向何方？企业如何正确的利用劳务派遣来降低自身的法律风险？在使用劳务派遣过程中如何正确操作和处理？如何构建和谐的劳务派遣关系？对于上述一系列的实际问题，资深劳动法专家将为您全面阐述如何从法律与管理两个层面化解派遣用工的法律风险。

【课程收益】

★ 全面了解新形势下劳务派遣政策及其发展趋势；

★ 熟悉劳务派遣用工管理中常见疑难问题的处理方式；

★ 系统提升企业管理者运用劳动法律防范法律风险的实际操作能力；

★ 掌握有效的应对策略，从容应对劳务派遣用工管理出现的问题和发生的争议。

【适用对象】

企业总经理、高级管理人员；部门经理、主管；人力资源部总监、经理、专员；工会负责人；法律部门负责人；律师以及其他相关人员。

【课程特色】

重点突出，逻辑清晰；强调实战，学之能用；案例真实，剖析详尽。

【课程时长】 5—7小时

【课程大纲】

一、劳动关系管理面临的新形势和巨大挑战

1、 法律环境

2、 经济环境

3、 社会心理

4、 维权意识

二、用工模式的选择及其管理

1、 固定期限劳动合同

2、 无固定期限劳动合同

3、 以完成一定工作任务为期限的劳动合同

4、 非全日制用工

5、 劳务派遣

6、 劳务关系

7、 业务外包

8、 人事代理

三、劳务派遣的发展和我国对于劳务派遣的法律规制

1、什么是劳务派遣？

2、劳务派遣的社会价值；

3、我国劳务派遣的现状和存在的问题；

4、我国对于劳务派遣的法律规制的历史与发展；

5、《劳动合同法》及其实施条例关于劳务派遣的规定及其深刻的影响；

6、《劳动合同法修正案》及《劳务派遣暂行规定》的新规定及其对劳务派遣的重大影响；

四、劳务派遣用工实务操作与法律风险防范

1、 劳务派遣中三方关系是怎样的？劳务派遣与业务外包如何区分？

2、劳务派遣中的雇主责任及其分配是怎样的？

3、《劳动合同法》修正案及《劳务派遣暂行规定》的出台背景与主要内容是什么？

4、“临时性”、“辅助性”、“替代性”如何界定？

5、企业如何确定“三性”岗位的范围？

6、在“三性”的要求下，如何调整劳务派遣用工？

7、“一定比例”具体是多少？如何确定？谁来认定？

8、违反“三性”用工或超比例使用派遣，是否视为用工单位直接用工？

9、在“三性”和“一定比例”的要求下，劳务派遣在岗位的设置和使用上有何技巧？有效的替代方式有那些？风险何在？

10、什么是“同工同酬”？法律对“同工同酬”有何具体要求？

11、如何降低劳务派遣用工中同工同酬风险与合规操作？

12、同工同酬还是同岗同酬？如何制定同工同酬管理制度避免争议？同工同酬是否等同于同等福利、社会保险、工资金额等？

13、《劳动合同法修正案》实施后如何调整用工方式？

14、《劳务派遣行政许可实施办法》实施后对劳务派遣机构和用工单位分别有何影响？

15、派遣员工劳动合同中如何约定规章制度？与派遣公司制度冲突如何处理？如何处理违反用工方规章制度的派遣员工？

16、劳务派遣用工人员的工资、休假、工时及加班工资的管理如何操作？

17、劳务派遣中解除机制与退回机制是怎样的？

18、用工方如何行使对派遣员工的退回或退换权？不胜任的派遣员工如何退还？

19、派遣员工退回期间的工资福利待遇事怎样的？

20、怎样规定派遣员工的离职程序？

21、与劳务派遣机构之间签订的劳务派遣协议关键条款设计与注意事项有哪些？

五、人事代理与业务外包实务操作与法律风险防范

1、我国人事外包市场现状及发展前景；

2、人事代理的业务类型包括什么？

3、人事代理过程中档案遗失、社保漏缴的法律责任应当由哪方来承？

4、人事代理协议的主要条款及其注意事项有哪些？

5、个人承包的法律风险是什么；如何避免个人承包被认定为事实劳动关系？

6、个人承**程中，雇佣的第三人发生事故应当由谁来承担赔偿责任？

7、什么是业务外包？哪些业务可以实施外包？

8、业务外包合同的签署应当注意哪些事项？如何避免业务外包转化为劳务派遣或直接用工的风险？