当前位置: 首页 > 人力资源 > 劳资关系 > 经济危机下裁员、降薪、经济补偿计算误区及劳动争议预防
【课程背景】
全球金融危机对中国企业的影响非常大,广东、浙江倒闭了近一半的中小企业,剩下的企业裁员也都很凶悍; 上海、江苏企业的情况也很严重,甚至有些企业上周五还在加班,周一突然接到电话取消所有订单,周二就开始裁员,不少还在开工的企业,大多也是老订单,**多也只维持到年底.而这一切还刚开始,明年过年后的情况预测更严重 ……
辞工、裁员、降薪现在几乎成了HR的必修课,虽然头痛但无法回避.大量的时间花费在应对被裁员工的纠缠,补偿金的计算发放, 争议处理,还要不断向老板解释协调, 预防纠纷的发生,又加上其他日常工作,苦不堪言!
某企业在计算经济补偿金时,只因为没采用当地社会平均工资,而是按辞退高管实际工资算,竟然每人多付了好几万!
按不胜任或违纪辞退员工时, 遇到员工不服纠缠或仲裁,企业往往不能提供有效证据,输掉仲裁, 如何预防?
辞工、裁员、降薪碰到特殊人员(“三期”女员工、医疗期内员工、工伤人员、停薪留职人员等), 企业如何能不再头痛?
经济不景气公司裁员、降薪,被裁、被降人员中有人聚众闹事,造谣并扬言要申请仲裁,为防“羊群效应”,企业如何预防?
今年的冬天来得有点早,让很多企业都不得不打乱原来的计划,重新审视这次危机带来的影响。作为企业人力资源部的负责人,我们此时该做什么准备来帮助自己、企业、员工应对这个冬天的严寒呢?
【课程收益】
★ 全面了解裁员的法律规定和程序要求;
★ 全面了解合法降薪的法律规定和程序;
★ 熟料掌握裁员时经济补偿的计算和处理;
★ 系统提升企业管理者运用劳动法律防范法律风险的实际操作能力;
★ 掌握有效的应对策略,从容应对劳动用工管理出现的问题和发生的争议。
【课程对象】
企业总经理、高级管理人员;部门经理、主管;人力资源部总监、经理、专员;工会负责人;法律部门负责人;律师以及其他相关人员。
【课程特色】
重点突出,逻辑清晰;强调实战,学之能用;案例真实,剖析详尽。
【课程时长】 5—7小时
【课程大纲】
一、辞退、裁减员工的法律误区及劳动争议预防
1、辞退、裁减员工中的十大法律误区(赔钱即辞退、欺诈即辞退、违纪即辞退、无损失不能辞退......)
2、经济性裁员的若干种理由、法定程序、注意事项、法律风险控制及难点解析应对
3、如何节约裁员成本与选择**优的裁员操作模式、如何撰写解除劳动合同协议等相关裁员文件
4、“三期”女员工、医疗期内员工、工伤人员、停薪留职人员、退休返聘人员、劳务派遣工等特殊人员的处理
5、有关裁员的**新地方规定及与现行法律规定之间冲突的解决
6、辞退、裁减员工中的典型劳动争议案例及疑难问题解答
二、辞退、裁减员工的经济补偿金、假期计算误区及劳动争议预防
1、辞退、裁减员工中常见的补偿、赔偿计算误区和应对
2、辞退、裁减员工时的违约金、补偿金和赔偿金的有效控制
3、辞退、裁减员工的假期(年休假等)处理
三、经济危机下的降薪误区及劳动争议预防
1、什么情况下可以降薪
2、什么情况下可以扣工资
3、强制无薪休假、停薪留职合法吗?
4、降薪劳动争议预防
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