课程信息：

1、目标学员：企业家、人力资源负责人、企业大学负责人、企业培训负责人。

2、课程课时：2天（6小时／天）

3、人数限制：25人

4、参考书籍：《世界咖啡》

课程收获：

整体目标：学员学习后可以运用所学独立策划并主持一场半天的世界咖啡。

1、懂得学习型组织与世界咖啡的关联；

2、陈述世界咖啡的理念与关键要素。

3、掌握世界咖啡的分析与策划方法

4、掌握世界咖啡的执行与主持方法

5、掌握世界咖啡主持人的关键修炼

6、掌握世界咖啡的应用领域及思路

课程特色：

1、专业研发：课程由世界管理大师、学习型组织之父彼得·圣吉创建的国际组织学习学会（SoL）的中国机构—索奥中国（SoL China）团队研发，以《第五项修炼》理论为指导思想，融思维与方法于一体。2、权威认证：学员在课程学习结束后，提交实践报告，**审核即可获得索奥中国（SoL China）颁发的认证证书，荣誉鉴证能力成长。（需要缴纳版权认证服务费）

3、团队共创：课程采用世界咖啡方法教学世界咖啡，在课堂现场各个小组用真实的案例，进行真实场景的讨论与应用，边学边用，找到工作的解决方案。

课程纲要

课程导入

一、世界咖啡的认知

1、世界咖啡的融合

（1）让我们聊聊身边的伙伴

（2）从我到我们的转变

（3）学习型组织的认知

2、世界咖啡的解读

（1）世界咖啡源起与发展

（2）世界咖啡定义与价值

（3）世界咖啡的1234567

3、世界咖啡：探索你的世界咖啡

二、世界咖啡的策划

1、世界咖啡的分析

（1）期望值分析：发起人/参与者/组织文化

（2）目标分析：合理性/智慧性/共创性

（3）成果分析：显性化/参考答案/影响要素

2、世界咖啡的设计

（1）共创问题设计：what/why/how

（2）共创方式设计：并列式/递进式/分布式

（3）共创连接设计：换组/讨论/分享/反馈

3、世界咖啡：策划你的世界咖啡

三、世界咖啡的实践

1、世界咖啡的演练

（1）演练：真实案例真实演练

（2）反馈：欣赏式探寻

（3）感受：演练者的心声

2、世界咖啡的主持

（1）主持的推进：打开/共创/管家

（2）主持的控场：时间/参与度/干预

（3）主持的引导：规则/反馈/工具

3、世界咖啡：主持你的世界咖啡

四、世界咖啡的应用

1、世界咖啡的准备

（1）主持人的准备：两大基本功/三大修练/四大技巧

（2）场域的准备：邀请函/空间准备/物料准备

（3）人员的准备：学员/领导/托/主题专家等

2、世界咖啡的启航

（1）世界咖啡的六大场景

（2）世界咖啡的应用案例

（3）世界咖啡的认证之旅

3、世界咖啡：优化你的世界咖啡

课程结语