正逢各大500强企业为搭建培训体系，提高人均效能苦恼之时。推出此课程，从培训经理和HRD的角度出发，针对培训管理中的10大困惑，提供一套让公司老板支持；让员工满意；让各部门配合的；容易操作的综合解决方案。课程提供大量工具和500强企业真实案例，实操性很强。

【培训内容大纲】

模块一：企业内训面临的问题与挑战

任何管理都是从计划开始的

培训效果难以衡量，领导对培训经费支出有顾虑

没有计划的培训活动，势必陷入“五拍运动”导致培训经费严重浪费

如何分配年度培训预算才合理

横向部门对培训工作不支持，培训活动开展困难

实战问题：将根据钮东涛讲师对学员访谈的结果来设计现场问题，具体问题以学员访谈为主

实战工具：真实案例分析与问题梳理

模块二： 上接战略下接绩效的培训计划

培训工作要做好的四件大事

培训内容源于三大驱动：战略驱动；能力驱动；问题驱动

制定年度培训计划的四方面需求

年度培训预算的分配原则

为什么说常态培训活动才是提升培训效果的关键

全年必要的节点培训活动种类

多样化的培训形式，分级分层的培训方法

制定年度培训计划应考虑的因素

实战问题：将根据钮东涛讲师对学员访谈的结果来设计现场问题，具体问题以学员访谈为主

实战工具：华为企业大学模型分析

模块三：年度培训预算分配及活动计划表

什么时间；什么内容；谁来做；谁来检核

确定年度常态培训活动内容及预算

确定必要节点培训活动内容及预算

制定年度培训计划的四大步骤

实战问题：将根据钮东涛讲师对学员访谈的结果来设计现场问题，具体问题以学员访谈为主

实战工具：雷克萨斯培训预算模型分析

模块四：学以致用 行动学习

形式1：学员实战问题研讨与**实践分享；

形式2：提供世界500强企业模板，带领学员进行现场演练；

形式3：重点问题分析解析。