培训目标：熟悉世界经济走势和我国经济中长期趋势，才能正确判断和看待当前经济形势，进而判断企业在未来如何抉择。讲座“有趣、有理、有用”，图文并茂，学员可以直观感受经济发展趋势。理论与实际相结合，学员可以在知其所以然的基础上，进而知道未来的必然。帮助学员及时了解中国宏观经济发展的现状和趋势，初步掌握宏观经济分析的理论与工具，并能够与学员的业务实践结合起来加以分析和运用，更好地助推工作，应对消费升级背景下汽车后市场面临的机遇与挑战，更好地实现企业未来转型与发展。

时长：0.5天。可根据客户要求调整课纲

以题目为中心设计课程内容，课纲逻辑脉络清晰，罗列听众**感兴趣的内容，用逻辑主线将“珍珠”串起来，提供“自助餐式菜单”，可根据客户培训需要和时间要求，调整课纲。

课程提纲

一、世界经济新平庸与世界经济周期波动

1、世界经济新平庸

——雪上加霜：2020年新冠疫情对世界经济的影响

2、世界经济周期与新工业革命

——全球长波周期划分（康得拉季耶夫周期）

——工业革命、技术变革与城市化

3、世界经济进入“三低两高”，货币极大宽松，降息潮来临

4、特朗普的“乱拳”与拜登的新变化

5、“灰犀牛”与全球大变局初显

二、中国经济能否走出中等收入国家陷阱

1、宏观经济分析的基本框架：总需求与总供给

2、经济增长的决定要素

3、需求三架马车分析

（1）消费

（2）投资

（3）出口

4、供给侧分析

（1）人口问题：未富先老

（2）资源环境问题

（3）科技创新问题

5、防止陷入“中等收入国家陷阱”

6、“十四五”规划建议预示中国未来深刻变革

7、经济增长的三大动力来源

——城镇化没有完成

——中西部地区的后发优势

——消费结构升级

8、近年中国出现的几个重要拐点

9、中国经济出现“四大分化”

10、对我国未来经济增长的基本判断

三、经济新常态下实体经济、汇率、房产、股市等经济热点问题

1、如何判断经济态势

2、实体经济分析

——当前企业面临六大问题

——当前企业面临的五大危机

——企业倒闭潮的四种推动力量

——全球产业链重构

——中国企业外迁主要影响因素分析：中美经贸摩擦、新冠疫情、人民币升值

3、房地产、汇率、股市等热点问题

——房地产市场预判

——迷失的房价：高房价杀灭创富梦想（日本的自杀森林）

——人民币贬值

——诡谲的汇率：蒙代尔不可能三角

——生病的股市：个人理性与集体非理性

4、人脉就是钱脉

——马云是善于组建关系圈的人

——做一个善于组建关系圈的人

四、疫情影响下当前宏观经济形势与2021年经济前景预判

1、客观判断经济发展趋势

2、克强指数看经济冷暖

3、PMI指数解读经济现状

4、从PPI、CPI看通胀/通缩隐忧

5、当前经济工作的重点：“六稳”和“六保”

6、谨防金融风险

7、2021年经济前景预判

——疫情的短期影响与长期影响（如果世界疫情继续蔓延，结果将更加复杂）

五、债务危机与金融风险

1、全球债务飙升

2、全球货币宽松

3、牢牢守住不发生系统性风险底线

4、警惕区域性金融风险蔓延

5、地方政府债务风险

6、企业债务风险

7、部分中小银行面临破产清算威胁

8、疫情提高商业银行不良贷款比率

9、郭树清：疫情加剧商业银行资产劣变的速度

10、谨防“明斯基时刻”到来

六、消费升级背景下，汽车后市场的未来转型与发展

1、新理念：用“三大变革”推动中国经济“高质量发展”

——中国目前不是商品和服务“有没有”的问题，而是“好不好”的问题

2、抓住中国的消费结构升级的机遇

——三大件的变迁

——消费结构升级

——经济增长与消费结构升级的机制

——新的需求越来越个性化

——细分市场：差异化需求、个性化需求

3、中产阶层和先富群体愿意为高品质生活付费

——中国城市人口越来越多

——中国中产阶级人口越来越多

——**报告提出：人民的美好生活需要

4、培育新市场，满足人民日益增长的美好生活需要：学乐康安美

——**促进传统五大需求“吃穿用住行”升级

——培育新五大需求“学乐康安美”

5、汽车后市场未来发展的新机遇

——巨大的汽车拥有量预示汽车后市场的巨大需求（规模越来越大）

——中国经济高质量发展预示汽车后市场“黄金发展期”

——消费升级预示人们需要汽车后市场

——新零售带来汽车后市场的新机遇

——科技、网络助力汽车后市场的发展

6、汽车后市场未来发展的新挑战

——汽车销量下滑

——中美贸易战影响收入和消费

——经济增速下滑影响收入预期、消费信心，降低消费欲望

——政策多变：比如二手车政策，部分地区提前推行国六标准

——新零售带来汽车后市场的新挑战

——科技、网络挑战汽车后市场的发展

七、消费升级背景下，汽车后企业的未来转型与发展

1、汽车后企业业务探索的对策建议

——抓住新机遇

——应对新挑战

——采用新商业模式

——应用新技术

——拥抱新零售

——重塑新门店：传统门店 线上

——相关公司除了在车膜、配件等实际货物方面获取收益外，还要争取在贸易、服务等方面增加收益。

——品牌为王，商誉为王。

——品牌的附加值高。品牌在全球价值链的高端环节。苹果手机与普通品牌手机

——从做低端、竞争激烈的“红海”，驶入波澜壮阔、乘风破浪的“蓝海”

2、企业竞争胜出必靠实力：品质 品牌

——做品牌是汽车后企业盈利模式的升级版

——中产阶层和先富群体愿意为品牌付费

（1）品质（原料——生产——运输——销售/渠道）——品牌（广告 维护）

（2）广告：酒香也怕巷子深

（3）打造品牌，难；毁掉品牌，易

（4）维护品牌：厂商 经销商队伍，形成合力

——很少有公司做进口贸易商品品牌，主要因为投入太大，风险太大，进入门槛相对很高

——对品牌拥有者而言，一旦品牌打造成功，获益丰厚，时间长久

——对经销商而言，好品牌可以世代传承，为经销商子孙打下致富路（茅台酒，经销商——创富的通道）

（5）专注做好产品，专注做好品牌

——老干妈，湖畔大学的马铁民种生菜

——浙江实施“四换三名”工程：名企、名品、名家

（6）坚持品牌打造，坚持市场开拓，久久为功

3、不断改进，每天进步一点点

——褚时健的“褚橙”

——马云、马化腾、刘强东，都是由小变大，由弱变强