【课程背景】

在2014年5月考察河南时说：“中国发展仍处于重要战略机遇期，我们要增强信心，从当前中国经济发展的阶段性特征出发，适应新常态，保持战略上的平常心态。”作为典型的“黑天鹅”事件，新冠肺炎让人类重新认识到产业的脆弱性。同样，它也可能成为我们现在和将来会一直面临的挑战——一种新常态。两个新常态的叠加，意味着企业面临的外部环境正在发生动荡变化。

典型表现在：我国处于经济转型的连续进程中法律规章制度体制等不断调整；全球化与反全球化浪潮此起彼伏；技术和技术快速进步；企业之间竞争呈现动态化，互动导致产品价格不断下降，质量提升，而企业利润空间则越来越狭窄。如果企业不能正确地评估并预测未来变化，如果企业战略和商业模式保持不变亦或作出重大调整，企业经营往往会处于十分被动的局面，甚至破产而被淘汰出局。

就是企业经营者目前**重要的挑战与课题，也是本课程的内容所在。课程突破了很多战略管理课程重视战略规划制定,缺少战略规划调整；只讲理论思想、缺少工具方法的瓶颈。解决企业高管在动态环境下调整战略的必要性、方向性和落地问题，使学员学之解惑，学之能用，带领企业成功迎接挑战并有效利用机会， 实现逆势增长。

【课程收益】

« 了解企业战略规划调整的必要性和时机；

« 了解企业面临的双新常态叠加的特点与趋势；

« 能够利用PEST、五力模型分及$APPEAL分析外部环境，识别两个新常态叠加给企业带来影响；

« 掌握核心竞争力判别的4个标准和培育的5个步骤；

« 掌握SWOT综合分析技术，明确企业战略调整的方向与内容；

« 掌握战略调整的方法和制定新战略；

« 掌握战略执行的5步和3大保障体系；

【课程特色】

该课程结合案例分析与工具演练，强调学员在思考、参与和企业现实问题分析过程中学习。帮助学员掌握战略分析、战略调整和落地的主要工具，从而能够开展调整并将战略落地。

【课程对象】

董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理等高级管理人员

【课程时间】12小时（2天）

【课程大纲】

一、双新常态背景下，企业是否应该调整战略规划？

1.战略及年度目标实现程度

2.导致战略及年度目标无法实现的原因分析

3.双新常态背景下企业外部环境对战略目标实现的牵制

l 双新常态下宏观环境呈现的特点和趋势

l 经济新常态给企业带来的机会与威胁

l 疫情给企业带来的机会与威胁

Ø 疫情下顾客消费行为的变化

Ø 某些政策和法令将会帮助某些行业快速发展

Ø 疫情带来新的不确定商机

4. 双新常态下的行业及竞争给企业带来的机会与威胁

1.双新常态下行业及竞争环境呈现的特点和趋势

2.动态竞争环境给企业带来的机会与威胁

3.全球化与反全球化给企业带来的机会与威胁

4.消费升级给企业带来的机会与威胁

演练：学员企业外部环境分析实践

工具：PEST分析、五力模型、$APPEALS、雷达图

二、企业内部如何以不变应万变？

1.企业不变之处是什么？

l 企业核心竞争力的4大识别标准

l 企业核心竞争力的5大培育步骤

2.企业变化之处是什么？

l 战略调整

l 战术调整

演练：学员识别核心竞争力、战略调整实践

工具：SWOT

案例：在动态复杂环境下，新宝电器的战略演进

三、双新常态叠加背景下，企业应该选择何种发展战略？

1.战略态势把握

l 战略态势类型

l 影响发展战略选择的因素

l 发展战略选择的方法与工具

2.企业一体化还是多元化业务？

l 一体化的战略利益和成本

l 多元化的战略利益和成本

工具：波士顿矩阵、通用矩阵

演练：阿里巴巴集团多元化业务选择实践

案例：美的集团的多元化发展：从多元化到回归主业

四、双新常态背景下，企业该如何选择竞争战略？

1.传统竞争战略

l 三种基本竞争战略的选择与落地

l 企业如何避免“夹在中间”

2.基于价值的创新战略

l 顾客价值的解码

l 价值创新的途径选择——基于价值链的顾客价值创新

工具：价值链、产业链

五、企业如何调整或者制定战略规划？

1.战略目标的调整和设定方法

2.战略规划制定的步骤和方法

六、如何执行新战略或者调整后的战略？

1.如何重新进行战略解码，形成新的执行计划

2.巧妇难为无米之炊——构建战略实施的3大保障体系

l 企业该如何调整组织结构以适应调整后战略？

l 重塑企业文化以应适应企业战略

l 基于战略目标实现的资源配置

3.战略执行的5步

案例：新宝电器数字化升级战略的保障体系建设