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程江

项目总角色定位与管理能力提升

程江 / 成长型企业职业化训练资深专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程大纲

【课程收益】

1. 厘清项目总在地产下半场激烈竞争中的经营关注点及管理改进点;

2. 学会必备的领导、执行、问题解决经典方法论,缔造低成本投入、高绩效产出的管理效果;

3. 掌握以项目为中心、以效益为中心、以客户为中心的项目操盘方法;

4. **案例剖析、工具实操、专属辅导等方式使领悟各类项目操盘情境的标准做法。

【参训对象】

区域公司/项目公司中高层管理人员、专业骨干40-50人

【时长建议】

7-14小时

【课程大纲】

**节  成为利润贡献者——极致操盘

1、 地产下半场衡量项目成功的法则

2、 提升项目自有资金年化收益率的关键要点

3、 示例:某项目1400%的自有资金年化收益率的总结

4、 示例:极致335,速度快、质量优

5、 示例:某公司六个城市经营数据对比

6、 提升项目经营结果的关键点一:以项目为中心

7、 提升项目自有资金年化收益的做法建议

8、 示例:某项目极致追求利润

9、 示例:三年从区域副总至集团副总裁的升迁之路

10、 提升项目经营结果的关键点二:以效益为中心

11、 基于总图的效率管控做法建议

12、 示例:某公司开发总图调整点给我们的思考

13、 示例:打节奏、促效率的操盘要点

14、 项目操盘中的算账意识:OKR思维、创新意识、算到做到

第二节  成为全周期掌控者——协同提效

**部分  操盘六阶段之一:项目定位与定案阶段节点要求与协同事项

1. 投前阶段各时间点要求及相关职能协同事项

2. 土地是福之源祸之首——优化取地路径,保障土地获取的注意事项

3. 不打无准备之仗——政府总规批复的各时间点要求及相关职能协同事项

第二部分  操盘六阶段之二:展示区亮相阶段节点要求与协同事项

1. 工程、设计线在标准化示范区、非标示范区建设各节点的要求及相关职能协同事项

2. 营销、客服线各时间点要求及相关职能协同事项(营销输出信息排查 售楼处开放前风险检查)

3. 前置动工与总规批复的6项风险提示

第三部分  操盘六阶段之三:项目开盘阶段节点要求与协同事项

1. 开盘阶段工程线各时间点要求及协同事项

2. 开盘阶段成本线各时间点要求及协同事项

3. 开盘阶段招采线各时间点要求及协同事项

4. 开盘阶段设计线各时间点要求及协同事项

5. 开盘阶段物业线各时间点要求及协同事项

6. 开盘阶段营销、客服线各时间点要求及协同事项

7. 开盘阶段各专业线协同增效要求及注意事项

第四部分  操盘六阶段之四:回正清算阶段节点要求与协同事项

1. 经营性现金流回正的原则、要求及激励机制设计及相关部门职责设定

2. 经营性现金流回正的方法论依据

3. 项目整盘清算的原则、要求及激励机制设计及相关部门职责设定

4. 申请退出清算重点项的清算条件、未售存货收入确认原则及弹性系数设定

第五部分  操盘六阶段之五:建设交付阶段节点要求与协同事项

1. 建设阶段各专业线的时间点要求及协同事项

2. 标准工期的计算规则及时间要求

3. 交付前风险检查原则、各专业职能联合自查要求及事项

4. 产权办理的归口职能设定及注意事项

第六部分  操盘六阶段之六:大运营阶段的各类节点要求与协同事项

1. 13项里程碑会议,贯穿项目全周期,管控项目流程中各重要环节

2. 大运营其他重点项:景观设计的协同要求及注意事项

3. 大运营其他重点项:工地开放的协同要求及注意事项

第三节  成为战略支撑者——保障指标

1. 如何承接集团各项操盘指标

2. 项目操盘三级路径“目标-策略-行动”详解

3. 地产下半场的项目各项操盘指标卓越值建议

4. 强化深耕:基于发展的土储策略及关键执行动作

5. 现金为王:基于现金流的融资策略及关键执行动作

6. 做优产品一:设计端的管控策略及关键执行动作

7. 做优产品二:工程端的管控策略及关键执行动作

8. 销拓一体:基于快去化的营销策略及关键执行动作

9. 服务当先:基于客户满意的服务策略及关键执行动作

10. 组织有力:基于软实力的组织策略及关键执行动作

11. 操盘一张表:基于项目稳健经营的操盘一张表的写法及应用

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