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【课程收益】
1. 厘清项目总在地产下半场激烈竞争中的经营关注点及管理改进点;
2. 学会必备的领导、执行、问题解决经典方法论,缔造低成本投入、高绩效产出的管理效果;
3. 掌握以项目为中心、以效益为中心、以客户为中心的项目操盘方法;
4. **案例剖析、工具实操、专属辅导等方式使领悟各类项目操盘情境的标准做法。
【参训对象】
区域公司/项目公司中高层管理人员、专业骨干40-50人
【时长建议】
7-14小时
【课程大纲】
**节 成为利润贡献者——极致操盘
1、 地产下半场衡量项目成功的法则
2、 提升项目自有资金年化收益率的关键要点
3、 示例:某项目1400%的自有资金年化收益率的总结
4、 示例:极致335,速度快、质量优
5、 示例:某公司六个城市经营数据对比
6、 提升项目经营结果的关键点一:以项目为中心
7、 提升项目自有资金年化收益的做法建议
8、 示例:某项目极致追求利润
9、 示例:三年从区域副总至集团副总裁的升迁之路
10、 提升项目经营结果的关键点二:以效益为中心
11、 基于总图的效率管控做法建议
12、 示例:某公司开发总图调整点给我们的思考
13、 示例:打节奏、促效率的操盘要点
14、 项目操盘中的算账意识:OKR思维、创新意识、算到做到
第二节 成为全周期掌控者——协同提效
**部分 操盘六阶段之一:项目定位与定案阶段节点要求与协同事项
1. 投前阶段各时间点要求及相关职能协同事项
2. 土地是福之源祸之首——优化取地路径,保障土地获取的注意事项
3. 不打无准备之仗——政府总规批复的各时间点要求及相关职能协同事项
第二部分 操盘六阶段之二:展示区亮相阶段节点要求与协同事项
1. 工程、设计线在标准化示范区、非标示范区建设各节点的要求及相关职能协同事项
2. 营销、客服线各时间点要求及相关职能协同事项(营销输出信息排查 售楼处开放前风险检查)
3. 前置动工与总规批复的6项风险提示
第三部分 操盘六阶段之三:项目开盘阶段节点要求与协同事项
1. 开盘阶段工程线各时间点要求及协同事项
2. 开盘阶段成本线各时间点要求及协同事项
3. 开盘阶段招采线各时间点要求及协同事项
4. 开盘阶段设计线各时间点要求及协同事项
5. 开盘阶段物业线各时间点要求及协同事项
6. 开盘阶段营销、客服线各时间点要求及协同事项
7. 开盘阶段各专业线协同增效要求及注意事项
第四部分 操盘六阶段之四:回正清算阶段节点要求与协同事项
1. 经营性现金流回正的原则、要求及激励机制设计及相关部门职责设定
2. 经营性现金流回正的方法论依据
3. 项目整盘清算的原则、要求及激励机制设计及相关部门职责设定
4. 申请退出清算重点项的清算条件、未售存货收入确认原则及弹性系数设定
第五部分 操盘六阶段之五:建设交付阶段节点要求与协同事项
1. 建设阶段各专业线的时间点要求及协同事项
2. 标准工期的计算规则及时间要求
3. 交付前风险检查原则、各专业职能联合自查要求及事项
4. 产权办理的归口职能设定及注意事项
第六部分 操盘六阶段之六:大运营阶段的各类节点要求与协同事项
1. 13项里程碑会议,贯穿项目全周期,管控项目流程中各重要环节
2. 大运营其他重点项:景观设计的协同要求及注意事项
3. 大运营其他重点项:工地开放的协同要求及注意事项
第三节 成为战略支撑者——保障指标
1. 如何承接集团各项操盘指标
2. 项目操盘三级路径“目标-策略-行动”详解
3. 地产下半场的项目各项操盘指标卓越值建议
4. 强化深耕:基于发展的土储策略及关键执行动作
5. 现金为王:基于现金流的融资策略及关键执行动作
6. 做优产品一:设计端的管控策略及关键执行动作
7. 做优产品二:工程端的管控策略及关键执行动作
8. 销拓一体:基于快去化的营销策略及关键执行动作
9. 服务当先:基于客户满意的服务策略及关键执行动作
10. 组织有力:基于软实力的组织策略及关键执行动作
11. 操盘一张表:基于项目稳健经营的操盘一张表的写法及应用
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