【课程背景】

地产行业趋势日趋严峻的今天，多数企业已发现实现既定年度任务的难度越来越大，除却宏观因素不谈，是否有一套规划化的打法来进一步促进年度既定任务的达成呢？经过数年标杆企业实操总结及应用，特开发出“目标解析—工作推进—复盘沉淀”三部曲工作坊类项目，旨在为广大地产企业能够高效实现年度目标并获得满意的绩效。本课程为该系列工作坊的**课，也是**重要的一门课，将**行动学习的各类工具辅导企业管理人员高效管理业务并推动业务。

【教学教法】

头脑风暴、分析矩阵、团队共创、城镇会议 ，讲授占比50%、学员共创50%

【参训对象】

地产企业各区域公司中高层管理人员、绩优员工

【时长建议】

一天一晚9课时，或两天 14小时

【课程大纲】

前言  1.企业总战略、子战略回顾

2. 企业、组织战略实现能力自测

3. 战略推进难点采集

4. 战略推进及落地体系模型介绍

**章  一抓核心任务：基于战略的关键任务及目标设定

1.1 战略变现过程中的种种问题？为何无疾而终？

1.2打补丁：找抓手的依据及优先级排序

1.3定方向：横纵拉通的年度核心任务描述方法

1.4方法论：执行四原则之一——聚焦**重要的目标

1.5 GE目标分解方法论

1.6其他目标来源：着重改善哪些方面会更好？

1.7群策群力的核心工作任务锚定规则

1.8战略目标及核心任务框架体系：锁定年度核心目标任务

1.9公司领导对核心任务进行点评、明确方向

第二章  二抓关键策略：构建关键性引领指标体系

2.1需要横向拉通的协同部门、协同人员确定

2.2明晰各核心任务的实现策略：优先逻辑、创新工法

2.3 策略完备度、准备度、可实行性自测及优先级

2.4世界咖啡：激发全体的智慧并修定关键策略

2.5关键策略及引领指标体系：锁定关键策略

2.6公司领导对关键策略进行点评、提出建议

第三章  三抓落地执行：分解到人的人岗权责匹配体系

3.1方法论：二三级工作分解结构

3.2城镇会议：形成关键策略的行动计划并达成共识

3.3有准备：明确需要的资源？

3.4有时效：作什么样的努力？

3.5有结果：预期成果是什么？

3.6落地执行：落实到人的人岗权责匹配说明书

3.7公司领导对落地行动计划进行点评并修正

第四章  任务承诺：明确职责与责任

4.1二三级组织责任人员职责确认及授权仪式

4.2人力部门、运营部门训后跟踪、评估、考核建议

注：以上操作内容会从项目、条线角度进行两轮打磨，**终输出基于各项目、各条线的《年度核心工作任务及行动计划》