课程背景:

后疫情时代下，企业面临前所未有的机遇和挑战，在竞争日趋激烈的商战环境中我们如何逆势增长、突出重围，**重要的管理动作就是重点打造团队的执行力、沟通力和时间观念。放眼全球所有的伟大的组织，执行力**强的组织就是军队，在强大的执行文化的熏陶下，将士们本着军令如山、高效沟通、争分夺秒的执行理念和精神，完成了一个又一个看似不可能完成的任务。本课程系统提升整体团队的执行理念、引爆士气飞轮、对标军队的铁军执行，助力企业逆势增长、打赢商战！

课程收获：

1、植入军魂，统一立场，打造铁军执行力。

2、高效沟通，不找借口，提升团队责任心。

3、工具表格，辅助落地，建立执行可持续。

4、积极对标，敢于挑战，实现成果高绩效。

适合层级:

公司全员

授课时长：

1天（6个小时/天）

授课导师：

课程大纲：

【课前导入】开训动员---从精气神 到 形势魂

1.团队建设：分小组选出团长和政委，起队名队呼

2.风采展示：各小组登台展示并宣誓承诺

3.团队规则: 宣布课程军规和评分标准

**讲：铁军执行的三板斧

1.执行的命脉：绝对忠诚

案例：仪仗队执行总统总理的检阅任务

1）企业家们谈用人的观念与关键

2）忠诚的三个纬度

2. 执行的态度：认真专注

1）游戏互动:传竹签

2）**三个案例看认真

3）“傻认真”的四大精神

3. 执行的保障：专业过硬

1）如何提升自身专业度

2）高效学习的四大途径

小结互动

第二讲：高效沟通助力精准执行

1) 案例分析：**此案例说明了什么？

2) 沟通的梅拉比安公式

3) 沟通的定义和四大要素

4) 有效沟通的六有法则

5) 关于沟通的四大场景的应用

6) 高效汇报工作的5大方法

7) 案例：看军队如何闭环沟通

游戏互动：上级指令

第三讲：分秒必争-时间管理实战

1）时间是执行的基础

2）时间的四大特性

3）时间管理的四维方法论

4）时间管理的五个技巧

5）培养正确时间管理的心态和习惯

6）案例：价值两万五千美金的时间管理

      工具 ：时间管理分析表

             4D工作法

第四讲：巅峰对决---5R执行落地系统

1.R1结果导向

 问：企业靠什么存活？

 案例：一个服务型企业的窘况。

 工具：预见结果的4A工具和落地表格

2.R2责任担当

 自测：我在企业中的责任心指数

 建立责任体系的三大军规

 责任执行的五要素

 训练：责任风采

3.R3检查纠偏

 工作检查的五个要点

 案例：看国家的检查指导机制

4.R4奖惩激励

 铁军激励的三驾马车

 案例：看三军仪仗队是如何激励将士

 落地工具：根据不同需求的激励落地表格

5.R5复盘讲评

 正确复盘的四个姿势

 案例：看军队是如何高效复盘  

 工具：复盘工具落地表

《完》