课程时长： 2天课程大纲

模块一：战略的成功的关键基因

1. 超预测技术分析

2. 战略成功的基因

模块二：战略前战

1. 领域分析

2. 发展路径规划

3. 差异化绘制特点

案例：美孚石油的差异化战略

小组研讨：差异化分析工具研讨

4. 赢的逻辑

现场讲解：战略规划过程及管控制约因素

模块三：战略解码**实践

1. 运用平衡记分卡促进目标达成

如何运用BSC描述企业目标

明确企业业务重点

现场讲解：如何制定BSC战略图

2. 财务层面

案例：吉利发展规划

3. 客户层面

客户价值定位

客户角度的目标

客户层面指标

案例：ZARA的客户价值定们、中国电信的品牌定位

4. 内部流程层面指标分析

5. 学习与成本层面指标分析

6. 模拟演练：战略拼图模拟游戏

7. 小组研讨：定义组织的战略图

模块四：大数据下的财务决策

1. 财务决策数据挖掘对企业有什么作用？

2. 财务报表分析与管理报表分析的不同

模块五：从财务到管理经营分析的挖掘-三大报表解读

1. 互联网下的轻资产战略

1) 轻资产战略的作用

2) OPM战略的流行

2. 损益表数字背后的商业模式

1) 从收入、利润到商业模式

2) 保值增值如何理解如何分析

3) 经营效率、盈利能力和发展能力的综合能力分析

3. 资金的有力支持

1) **大数据发现企业真的有钱吗？

2) CCC帮你不要破产

模块五：财报分析体系建立（60分钟）

1. 财务五力分析-不可忽视的短板

a) 收益力关键指标及分析

b) 成长力关键指标及分析

c) 安定力关键指标及分析

d) 活动力关键指标及分析

e) 生产力关键指标及分析

2. 杜邦分析

a) 企业每投入一元倒底赚多少钱？

b) 找出不作为的经营者

c) 一眼看出竞争对手的战略意图