管理者的内驱力与心理模式调试1 背景这是一个前所未有的快速迭代的时代，信息技术不断更新变革，人们的生活习惯飞速的发生着变化。对于广大的企业来说，正面临着变化带来的巨大焦虑。职业经理人的自我成长与对变化的敏感，对企业至关重要。

未来的40年，产品进入高度同质化阶段，真正的竞争将是企业的内功之争。本课程将为你解释当下对于新进职业经理人**关键的管理技能和实操方法，以及结合国际**前沿的管理学研究，应该认识到的管理变化。不仅帮助企业提升新进职业经理人的实力，还能有效帮助经理人建设**坚实的团队。2 课程收益Ø 2010-2020年全球**新管理学研究成果解读

Ø 自我管理与提升的具体实操方法及工具

Ø 多个企业管理模板及工具，如员工数据日志模板等等

Ø 系统学习“SCEO企业自成长管理模型”，及落地方法

Ø 现场解答管理落地的各种问题，真正做到传道、授业、解惑

3 课程特色老师幽默风趣、互动课堂、现场答疑、学之能用，落地性强

4课程对象不限

5 课程大纲一. 接受“管理者”这一角色

1. 管理角色认知

[案例] 诸葛亮案例

2. 每个职业经理人都须学会的领导力

[案例] 现代化军队vs古代军队

3. 拉斯蒂涅规律：millennials带来的管理变化

[案例]《变量2》中关于“穷动力”和“High动力”的分析

[案例]《Upstream：the quest to solve problems before they happen》关于”millennials”的研究  

高效能管理者的一天

1. 自然法则和罗盘理论

2. 面对复杂工作，要做好精力管理

3. 做情绪管理高手，远离情绪内耗

4. 自我领导与管理的两大原则

以终为始和要事**

自我检视

每天3分钟，用数字记个日记

  数字能给工作带来什么、用数字你可以记录什么

月检，自我认知与不断调整

  定期从数字中做自我总结、如何做调整

目标行为化：每个工作行为都在为达标做积累

“量变到质变”的实践、目标的行为化拆解方法讲解

管理人员的心理模式

心智模式的三个特点和“四大顽石”

   特点：根深蒂固、自我感觉良好、必有缺陷；顽石：归罪于外、墨守成规、局限思考、心态不正

管理人员的系统思考

3. 管理人员的四个基本管理意识

PDCA循环

4. 管理人员的思维原则

四. 改善心理模式的方法

1. 反思与开放：不饱和式反馈

打分制与自我反思、学会开放

2. 培育能力：思维模型的运用

制作自己的思维工具、固化与优化

3.提升认知，活用思维

五. 如何制定一个高效的目标？

企业管理和核心是目标管理

[研讨] 目标管人vs人管人

目标管理的四大难题

[案例] 联合国越南官员

明确量化管理

[工具] smart法则

套用公式制定团队目标

[工具] 目标制定四要素法

标准化目标管理

[工具] 目标管理五步法

六.  现场答疑环节