【课程背景】

新冠疫情给中国经济运行带来了巨大的影响，中国企业该如何面对经济下行的压力？危机中，你看到“危”，还是看到“机”？ 2003年的非典，由于大家都不敢出门，刘强东把中关村的实体店铺搬到了线上，马云看到了C端购物的需求，顺势创立了淘宝！在这样的疫情面前，虽然不能出门，但生活还要持续，企业如何给用户带来持续服务，而产生新经营价值，在这样的疫情面前，会给哪些企业带来新的机会？

课程将以数字化经营及应用场景为切入点，帮助学员认知数字化建设体系、认知企业数字化商业模型场景是什么？企业如何根据所学来设计符合自身的商业模型、业务逻辑？如何提升企业数字化创新能力及应用能力？使学员学之解惑，学之能用，带领企业踏上成功的数字转型之路，实现企业新的经营增长突破点。

【课程收益】

Ø 了解疫情给哪些企业新发展机遇，大经营环境会有哪些变化与加速变革

Ø 理解数字化、数字化转型重要性、企业数字化转型创新思路

Ø 学会企业数字化转型升级方法、敏捷管理、云工作模式

Ø 学会构建数字化转型商业应用场景、迭代逻辑

Ø 数据驱动企业经营、数据决策体系及案例分析

Ø 数字化未来及智能商业发展趋势

【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩

【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、集团化企业管理层

【课程时间】6小时

【课程大纲】

一、 疫情面前企业转型升级挑战与机遇

1、思维创新

2、互联网对企业的影响与变革

3、数字经济发展现状与态势

4、疫情之后，经营环境将发生哪些变化

5、疫情给哪些企业新发展机遇？

6、企业数字化转型升级的挑战

Ø 跨界打劫

Ø 利润降低

Ø 数字化冲击

Ø 谁是竞争对手

Ø 用户变了

7、企业数字化转型升级的优势

案例讨论与练习：

二、企业数字化转型升级发展思路与方法论

1、什么是数字化？

2、数字化转型升级战略价值

3、企业数字化建设现状剖析

4、企业数字化转型带来的变革

Ø 发展理念

Ø 领导力

Ø 组织结构

Ø 运营能效

Ø 技术能力

5、企业数字化转型升级难点与痛点

6、企业数字化转型8大方法

Ø 愿景

Ø 数字化程度

Ø 单点启动

Ø 优化创新

Ø 快速迭代

Ø 扩展延伸

Ø 运行管理

Ø 体验与安全

7、企业数字化转型升级业务战略重构

8、企业数字化转型升级驱动精细化管理

案例讨论与练习：

三、基于企业数字化转型升级的敏捷管理

1、什么是敏捷管理？

2、敏捷管理误区

3、敏捷管理5个进程

Ø 构想

Ø 推测、启动

Ø 探索、发布

Ø 迭代循环

Ø 收尾结束

4、敏捷工作模式

Ø 让计划赶得上变化

Ø 拉动价值，持续改进

5、云管理

Ø 组织在线

Ø 业务在线

Ø 运营在线

Ø 管理在线

Ø 结算在线

Ø 服务在线

案例：

四、企业数字化决策支持系统与商业发展趋势

1、数据对企业价值

Ø 商业价值

Ø 经营价值

Ø 战略价值

2、大数据决策模型与支持体系

3、无数据、不AI

4、基于数字化的智能商业

Ø 数字化和智能化是消费发展的主要推动力

Ø 智能商业服务消费者的三大特征

Ø 智能商业的双螺旋

Ø 智能商业的快速发展

Ø 企业在经营各环节实现智能决策

5、智能商业，未来已来