【课程背景】

      在信息技术高速发展的今天，一个开放、全球化的网络，将人、数据和机器连接起来，成为一个庞大的物理世界，这些由机器、设备、集群和网络组成的环境，能够在更深的层面和连接能力、数字化、大数据、物联网、5G、区块链、云计算等相结合，形成万物智联。在大数据、云计算及数据算法的结合下，逐步形成智能制造，数字制造**关键技术实现生产资源的在线化、自动化、数字化和智能化，提升生产系统的感知、思维、学习、预测决策和智能学习，提升制造业数字化与智能化水平，降低生产成本，提升效率，推动制造业的发展。

     课程将以数字化为切入点，还原生产制造环境中的实际案例，帮助学员认知数字化、数字化本质与框架体系是什么？数字化核心管理方法是什么？数字化、数据、大数据的路径是什么？数字化如何走向智能制造？新技术群的聚变效应，带来哪些创新发展？使学员学之解惑，学之能用

【课程收益】

Ø 数字化转型本质、框架体系与生态全景，数字化新格局，新方向

Ø 数字化带来的变革、数字化转型8大方法

Ø 基于数字化的敏捷管理，敏捷管理架构、方法

Ø 敏捷管理的价值逻辑，适应企业数字化转型带来的管理变革

Ø 数字化的数据、大数据能力，基于大数据的智能变革

Ø 智能制造系统闭环与生产体系，数字孪生的制造新体系

【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩

【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、产品及生产等人员

【课程时间】6小时

【课程大纲】

一、数字化认知与数字化转型

1、思维创新技术路径

2、数字思维

Ø 协同

Ø 分权

Ø 成果

3、数字化改变生产、生活与工作方式

4、什么是数字化转型

5、数字化转型本质

6、数字化整体框架体系与生态全景

7、数字化转型带来的变革

Ø 发展理念

Ø 领导力

Ø 组织结构

Ø 运营能效

Ø 技术能力

8、数字化转型8大方法

Ø 愿景

Ø 数字化程度

Ø 单点启动

Ø 优化创新

Ø 快速迭代

Ø 扩展延伸

Ø 运行管理

Ø 体验与安全

9、企业数字化转型升级驱动精细化管理

案例：

二、基于数字化的敏捷管理

1、敏捷商业目标

Ø 持续创新

Ø 产品适应性

Ø 缩短交付进度

Ø 人员和流程适应性

Ø 可靠的结果

2、敏捷的定义

3、敏捷管理架构

4、敏捷管理误区

5、敏捷交付架构与5个进程

Ø 构想

Ø 推测、启动

Ø 探索、发布

Ø 迭代循环

Ø 收尾结束

6、价值胜过约束

Ø 持续创造客户价值

Ø 精益思维

Ø 迭代、交付

Ø 再生规则

Ø 刚刚足够的方法论

Ø 交付活动与合规活动

7、适应胜过遵循

Ø 适应学

Ø 响应变化

Ø 产品、流程和人员

Ø 障碍还是机会

Ø 可靠，但不重复

案例：

三、数字化转型向智能化延伸

1、数字化的数据、大数据能力

2、大数据与工业大数据

Ø 工业大数据概念

Ø 工业大数据特征与特点

Ø 大数据与工业大数据的区别

3、无数据，不AI

4、数字化边界向智能化延伸

5、智能化重塑发展格局

6、智能化建设的8重困局与挑战

7、智能化建设“1 N”模式价值框架

8、数字孪生：构建基于模拟择优的制造新体系

Ø 定义与价值

Ø 创建数字孪生

Ø 数字孪生与数字主线

Ø 数字孪生，对产品生命周期管理