【课程背景】

    数字经济在全球经济增长中扮演着越来越重要的角色，以互联网、云计算、大数据、物联网、人工智能为代表的数字技术近几年发展迅猛，数字技术与传统产业的深度融合释放出超级能量，企业人才管理与组织变革面临着巨大挑战，企业如何**数字技术提高组织效率、优化管理，企业人才在面对数字化转型，如何调整迎合改变？随着数字技术、人工智能的应用普及，大数据的深入运用、人才的多元化，人才管理向更具战略高度的方向发展，从公司发展、流程再造、企业文化、人才的丰富性等角度，为企业战略性的赢得人才。

   课程将以数字化转型与企业人才要求为切入点，还原商业环境中的实际案例，帮助学员认知数字经济环境下，数字化转型、数字化本质是什么？对人才挑战与要求有哪些？企业数字化转型后，人才结构有哪些变化？什么是数字人才？未来商业环境下的智能组织是什么样的？使学员学之解惑，学之能用。

【课程收益】

Ø 思维创新技术路径、数字化转型与数字化本质、数字化思维

Ø 企业数字化转型给企业的影响，变化，数字化转型8大方法

Ø 数字化转型对人才的新要求，基于数字化敏捷管理

Ø 数字化转型人才战略、人才技能层次、组织变革、重新定义学习模式

Ø 人才认知计算改变人才体验，定义个性化解决方案与成长

Ø 业务云化的组织能力、作业协同能力、沟通能力及未来智能组织进程

【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩

【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、人力资源总、人力资源负责人

【课程时间】6小时

【课程大纲】

一、思维创新与数字化认知

1、思维创新技术路径

2、打破思维禁锢

3、数字化改变生产、生活、工作方式

4、什么是数字化转型？

5、数字化转型本质是什么？

6、数字思维

Ø 协同

Ø 分权

Ø 成果

案例讨论：

二、企业数字化转型方法与人才要求

1、企业数字化转型，对企业有哪些变化

2、企业数字化转型升级难点与痛点

3、企业数字化转型8大方法

Ø 愿景

Ø 数字化程度

Ø 单点启动

Ø 优化创新

Ø 快速迭代

Ø 扩展延伸

Ø 运行管理

Ø 体验与安全

4、企业数字化转型对人才要求

Ø 数字思维

Ø 数据能力

Ø 数据管理

Ø 数据分析

Ø 数字化运营

Ø 数字营销

5、数字化转型敏捷管理

Ø 敏捷管理

Ø 敏捷管理5大进程

6、敏捷工作模式

Ø 让计划赶得上变化

Ø 拉动价值，持续改进

案例讨论

三、数字转型人才战略与组织变革

1、数字化时代的人才战略

2、数字化转型的人才技能三个层次

Ø 数字化领导力

Ø 数字化运营能力

Ø 数字化发展潜力

3、数字化转型的组织变革

4、基于人才管理的用户故事地图

5、重新定义人才学习体验

Ø 个性化

Ø 敏捷化

Ø 沉浸化

Ø 共享化

6、重新定义数字化学习方式

7、智能学习加快人才发展速度

Ø 激发动机

Ø 精确匹配

Ø 自适应

8、认知计算如何变革人力资源与人才体验

Ø 认知系统能做什么？

Ø 认知计算解决的5大关键问题

Ø 认知计算的个性化解决方案

9、业务云化的组织能力与协同能力

Ø 业务闭环

Ø 流程在线与重构

Ø 沟通与协同

10、组织智能化进程

11、内部管理实现智能决策

12、智能商业，未来已来

工具练习：用户故事地图