时间培训课程主要培训内容视觉教具教学方法第1课时

（45min）课程全景概述1. 了解互联网对企业影响、变革，数字化转型升级挑战

2. 理解数字化、企业数字化转型创新思路

3. 学会企业数字化转型升级方法、敏捷管理工作模式

4. 学会构建数字化转型商业应用场景、迭代逻辑

5. 数据驱动企业经营、数据决策体系及案例分析

6. 数字化未来及智能商业发展趋势多媒体投影仪理论讲授案例佐证企业数字化转型升级挑战与机遇第2课时

（45min）互联网对传统企业的影响与变革史

1、90年代互联初兴的搜狐新浪门户出现

2、新千年的阿里百度崛起

3、京东、腾讯、美团、滴滴、支付宝互联网引领下的产业冲击和巨变

4、互联网历史为鉴：高维打低维的铁律，未来已来

案例：饿了吗对康师傅为代表的的碾压多媒体投影仪理论讲授案例演练第3课时

（45min）什么是大数据？大数据特征及技术图谱

1．大数据特征与特点

2．大数据技术逻辑

3．数据科学关键技术

4．大数据展现

5．企业大数据价值及变现逻辑多媒体投影仪理论讲授案例演练第4课时

（45min）企业数字化转型升级的挑战1、跨界打劫

2、数字化冲击

3、谁是竞争对手

4、利润降低

5、用户变了

课后思考：企业数字化专属于大企业吗多媒体投影仪理论讲授案例演练第5课时

（45min）企业数字化转型升级之痛1、经营路径依赖

2、组织不适应

3、思维切换困难

4、创新决心与资源配置程度多媒体投影仪理论讲授案例演练第6课时

（45min）企业数字化转型升级的优势1、对产业链和业务流程极其熟悉

2、有品牌影响力，初始用户资源和业务基础

3、稳定的资金流量

4、行业资源丰富

案例：启迪桑德的环卫部门从亏2000万到赚4个亿改变秘密多媒体投影仪理论讲授案例演练企业数字化转型升级发展思路与方法论第7课时

（45min）什么是数字化转型

1、从产品设计、研发、生产、市场、用户、服务等企业价值链乃至对整个商业生态的重新审视与重构，企业**业务与技术产生真正交互，实现企业数字化精准运营

2、数字化不是技术思维，而是商业思维

3、创造由效率驱动的经营与价值突破多媒体投影仪理论讲授案例演练第8课时

（45min）企业数字化转型带来的变革1、发展理念转型

2、领导力转型

3、组织结构转型

4、运营管理转型

5、技术能力转型

6、外部合作转型多媒体投影仪理论讲授案例演练第9课时

（45min）传统企业数字化转型升级8大方法

1、愿景

2、数字化程度

3、单点启动  行动指南

4、优化创新

5、快速迭代  敏捷管理

6、扩展延伸

7、运行管理

8、体验与数据安全组织多媒体投影仪理论讲授案例演练第10课时

（45min）数据分析

1、运营预测－将会发生什么

2、运营分析－为什么会发生

3、实时预警－发生了什么

4、运营监控－具体情况如何

5、决策模型－我们该怎么办社会保障多媒体投影仪理论讲授案例演练第11课时

（45min）数字化对企业能力的要求

1、变革能力

2、利用生态能力

3、数据资产化能力

4、敏捷能力

5、字化产品与服务

6、经验数据化能力多媒体投影仪理论讲授案例演练第12课时

（45min）案例展示1、阿里ET城市大脑

2、滴滴智能交通多媒体投影仪案例演练第13课时

（45min）企业数字化转型升级价值1、突破瓶颈

2、数据资产

3、智能商业多媒体投影仪理论讲授案例演练企业数字化转型升级商业模型与数字化场景应用第14课时

（45min）大数据与商业模式1、商业定位－商业逻辑

2、商业模式画布

3、商业模式的4个视角

4、商业模式的9大模块

l 打造感性故事

l 黏住他的刚性需求

l 赚不赚的选择

l 多赢共赢模式

l 少花钱多办事多媒体投影仪理论讲授案例演练第15课时

（45min）数据化应用场景1、平台场景

2、商家场景

3、用户场景

4、场景逻辑

5、用户故事地图多媒体投影仪理论讲授案例演练第16课时

（45min）基于企业数字化转型升级的敏捷管理

1、构想

2、发布的层次与循环

3、收尾

4、完美交付与多层次沟通

5、敏捷工作模式－让计划赶得上变化

6、敏捷管理误区多媒体投影仪理论讲授案例演练第17课时

（45min）企业数字化决策支持系统1、数据对企业价值

2、企业大数据决策体系

3、让数据驱动企业决策

4、数据资源如何转化为数据资产多媒体投影仪理论讲授案例演练第18课时

（45min）企业数字化发展之路1、企业数字化的4大节点

2、数据由割裂变为贯穿，提升产业链上下游

3、以数据洞察为驱动的新价值网络

4、新价值网络实施路径

数字化边界向智能化延伸多媒体投影仪理论讲授案例演练