【课程背景】

疫情的“飓风”席卷而过，人们配合政府的防疫工作，减少出门，延迟复工复课，由此导致了餐饮、线下教育、酒店住宿、文化旅游和线下百货等行业均受到了不同程度的影响。新冠疫情给中国经济运行带来了巨大的影响，中国企业该如何面对经济下行的压力？

一边企业是员工“闲得慌”，另一边企业是员工供不应求。在这种情况下，“共享员工”应运而生，它成为了部分企业的救命稻草，一些企业不断向其他企业“借”员工，以应对突然出现的大量订单。但**终这种模式能发挥多大效用，是否能够长久持续？。

课程将以共享经营与管理为切入点，帮助学员认知共享经营基础体系、认知企业共享经营的场景是什么？企业如何根据所学来设计符合自身的共享经营模型？如何提升企业组织能效及创新能力？使学员学之解惑，学之能用，**新的经营管理手段，实现企业新的经营增长突破点。

【课程收益】

Ø 了解疫情对企业经营的改变与创新

Ø 理解企业共享经营的思路与方法论

Ø 学会企业共享经营10大方法、云管理核心价值

Ø 学会敏捷管理、智能组织

【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩

【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、集团化企业管理层

【课程时间】2小时

【课程大纲】

一、 企业共享经营管理的挑战与机遇

1、思维创新

2、疫情之后，经营环境将发生哪些变化

3、疫情给哪些企业新发展机遇？

4、在疫情面前，企业如何经营？

5、企业共享经营创新的优势与挑战

6、云服务是共享经营的基础设施

案例：

二、企业共享经营思路与方法论

1、共享员工会长久吗？

2、如何**“共享员工”解决冗余人员的成本问题

3、云成为跨企业协同新模式新业态的重要载体

4、基于云化的企业经营管理模式创新

5、共享经营管理带来的变革

Ø 组织

Ø 作业

Ø 业务

Ø 运营

Ø 绩效

Ø 服务

6、共享经营10大方法论

Ø 愿景

Ø 数字化基础

Ø 云基础

Ø 执行标准

Ø 交付考核

Ø 优化创新

Ø 快速迭代

Ø 单元与网格化

Ø 运行管理

Ø 体验与安全

案例：

三、敏捷管理与智能组织

1、什么是敏捷管理？

2、敏捷管理误区

3、敏捷管理5个进程

Ø 构想

Ø 推测、启动

Ø 探索、发布

Ø 迭代循环

Ø 收尾结束

4、敏捷工作模式

Ø 让计划赶得上变化

Ø 拉动价值，持续改进

5、基于云共享的智能组织