数字经济时代大趋势下，企业对财务部门和财务人员提出了新的更高的要求，上接战略、下接绩效是财务部门作为企业价值创造枢纽的新功能。财务战略是企业战略的重要支撑，企业的发展天然地要求财务管理体系对企业战略的制定进行决策支持、即时校正经营管理行为、为企业的健康发展保驾护航。由此，财务工作的重心也逐渐由后台的记账会计向辅助管理和决策支持转变；财务在企业信息链中的位置从末端转向业务前端，与业务体系的关系更加紧密，财务信息的关注点也从汇总过去转向面向未来；财务在企业价值提升、战略管理、绩效管理、风险控制、全面预算管理和信用管理领域的支持作用越来越突出……这正是新型财务的功能所在，价值所在！

深刻理解企业财务战略对企业发展的重要性； 深刻理解公司财务战略对支撑公司业务的重要性； 掌握财务管理五大核心功能融入业务的必要性； 做到懂业务经营风险的企业财务好管家

课程大纲：

**部分：财务战略——财务活动的战略思考

一、企业运行本质

1. 企业追求的核心是：可持续赚钱

2. 企业赚钱四大步骤

从资本到资产

从资产到收入

从收入到利润

从利润到现金流

二、公司财务战略

（一）财务战略1：企业投入产出过程的财务模式选择

1.融资模式

2.投资模式

3.经营模式

4.分配模式

（二）财务战略2：财务系统如何支撑公司战略

1.公司战略层级

2.战略分析与战略定位

3.战略落地中的战略地图与平衡计分卡

4.战略落地中的目标和全面预算管理

第二部分：财务转型——核算会计走向管理会计

一、财务转型总方向

1. 内容：核算会计走向管理会计

管理会计与核算管理的区别

管理会计五项活动

管理会计八大应用领域

《管理会计基本指引》框架介绍

《管理会计应用指引》框架介绍

2. 行为：业财分离走向业财融合

反映业务

控制业务

支持业务

引领业务

3. 目的：反映价值走向创造价值

反映价值

保护价值

创造价值

4. 技术：融合新的互联网思维和技术

互联网六大商业思维

互联网时代对企业财务管理的十大影响

三、财务转型活动——管理会计五大核心功能融入业务

（一）规划：战略规划与财务规划

战略的三个层次

外部环境分析

内部资源和能力分析

SWOT分析、价值链分析

战略定位

战略分解与落地：战略地图、平衡计分卡、年度经营计划、全面预算管理

如何进行财务战略规划

案例分析

（二）预测：经营预测和财务预算

如何进行收入预测

如何进行成本预测

如何进行利润预测

如何进行现金流预测

业财融合做好全面预算管理

（三）决策：财务分析与决策支持

研发决策中的财务支持

营销决策中的财务支持

生产运营决策中的财务支持

采购和供应链决策中的财务支持

投资决策中的决策支持

管理决策中的财务支持

如何建立管理会计报表体系

如何开展经营导向的财务分析

（四）控制：成本控制与风险控制

1.成本控制

会计成本与经济成本

标准成本控制

预算成本控制

目标成本控制

作业成本控制

业财融合开展全价值链成本控制

2.风险控制

内部控制和全面风险管理的发展

内部控制的五大要素

中国内部控制规范总体架构

内部控制的八大基本方式

如何建立内部控制手册

企业内控的评价和审计

逐步开展全面风险管理

集团化企业的财务管控