课程背景：  

优秀的银行狼性营销，是网点销售业绩的重要保证，销售人员有如足球场上破门得分的射手一样，是**终促成交易，实现项目销售的一线战士，那么，我们应该如何让销售团队步调一致、默契配合、真诚团结、以致能实现**终的业绩目标呢？其实销售团队的建设与管理是关键。

银行网点负责人负责管理销售团队，要站得高，看得远。必须要严格要求销售人员，销售人员也要转换思想，培养自信心，要经得起挫折，请记住：不经历风雨、怎能见彩虹。并且以陈方晖老师多年的培训研究经验可以总结出，企业的机制和文化，是打造银行网点高绩效团队的核心，只有建设好机制和文化，才能发展团队，取得**终的成功。

课程收益：

1、理解团队的重要性，高绩效团队的特征

2、当前高绩效团队中存在问题及分析

3、理解高效团队建设的一个前提团队价值观

4、掌握团队成长的两个基础，做事原则与共事态度，

5、学习实现团队高绩效的三大因素目标、沟通、激励。

6、学习打造高绩效团队的步骤

课程时间：     半天，6小时/天  

授课方式：  讲师讲授 案例分析 视频互动 角色扮演 情景模拟 实操演练 尖峰对决

授课对象： 网点负责人、网点客户经理、网点柜员、网点销售团队、全员营销参与者、

课程大纲

**讲：《打造狼性团队—赢销大客户夺单》狼性全面认识

“狼性赢销”是指“夺订单”，而“狼性销售”是夺单的唯一出路！

“狼性赢销”是所以销售总监需要坦然接受和面对的销售环境！

一：“狼性赢销”的特点：

  1、我方介入客户的时间晚，客户已被竞争对手引导！

  2、客户紧闭大门，不给我方丝毫机会！

  3、竞争对手强大，上有品牌压力，下有价格冲击！

  4、竞争对手已控制了客户内部关键人！

  5、我方的销售资源捉襟见肘，无法与竞争对手相抗衡！

二：“狼性销售”从认识狼开始－－狼行千里吃肉。

1、狼性销售的核心特点－－－“快”－－－“四快”

2、以**快的速度切入客户－－－切

3、以**快的速度粘住客户－－－粘

4、以**快的速度“逼迫”客户下决定－－－逼

5、以**快的速度建立客户的信任－－－信

三：我们到底从狼的身上学习什么呢？

1、思维方式

2、捕猎智慧和生存智慧

3、捕猎精神和团队精神

4、狼性销售的八大智慧：

主动    准备   目标   耐力   时机    团队   检讨

四：狼性意识就是强者意识

1、坚决吃肉，决不吃草的食肉意志

2、忠爱同伴、同进同退的团队精神

3、顽强执著、绝不言败的进攻精神

4、永不自满、不断成长的进取精神

5、所向披靡、战无不胜的进攻艺术

五：狼性文化

 1、危机意识：不能成为狼就要灭亡，即使成了狼也要保持危机意识。

2、团队精神，有团队精神才有团队战斗力

3、价值观：战死为吉利，病终为不详

4、归因模式：不找任何借口

5、野性 ：榨尽每一次机会，决不轻易放弃

六：狼性销售团队的打造目标

 1、紧密团结：群狼携手打天下，携手让我们走的更长，狼族之间决不内耗

 2、坚决进攻：“坚决吃肉，决不吃草”进攻是团队生存与吃肉的基础

 3、团队规模稳步突破：目标明确、步骤清晰、方法得当，周而复始，

4、狼性队员：个体素质不断提升，完不成任务决不罢休

第二讲：先聚人，后“造狼”，如何快速招募未来狼性队员

一：如何提升团队销售力

   团队销售力等于：团队规模乘团队素质减去团队成本

  打造狼性销售团队就必须扩大团队规模，提升团队素质，压缩团队运作成本

二：团队打造流程：先聚人，后造狼，淘汰弱者，只留强者

  强势招聘：将自己的公司成功地推销给准队员，唤起准队员对公司的信心以及欲望，

 吸引更多的人入司，给更多的人以机会

强势培养：设定培养期，在培养期内循序渐进地进行狼性激发、技能培养、

市场实战，然后进行纠正、再培养，再实战，把准队员打造成狼

实战考核、优胜劣汰：**赛马原则，达不到标准的一律淘汰或下岗再培训

三：进行强势聚人，招聘更多“未来的狼”

1、 我们的公司能给准队员带来什么

2、 我们如何帮助准队员获得成功

3、 团队打造初期需要落实的六个方面

4、 招聘会与创业说明会怎么操办

5、 如何将有潜力的准队员在培养期内留住