您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 生产管理 > 精益生产 > TWI金牌领班训—生产线主管训练营

赵怀军

TWI金牌领班训—生产线主管训练营

赵怀军 / 安全生产讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 苏州

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

【课程背景】

企业中的一线管理人员(我们称之为“督导者”),他们的知识技能水平直接影响企业发展状况。TWI培训**工作教导技能、改善技能、用人技能和角色转换等方面对一线管理人员进行教导。使之能够高效指导一线操作员工,根本上解决生产中的各种问题,达到生产效率提高、品质改善、成本控制、提高团队凝聚力、预防事故发生的企业目标。

【授课时长】

2天,6小时/天

【课程收益】

•明确一线主管的管理职责与角色定位,树立正确的管理意识与心态观念

•了解现场一线管理的整体框架,掌握现场日常管理的重点方法

•学习工作教导与辅导员工的技巧,提高员工技能,提升执行力

•掌握沟通,表扬,反馈及激励下属的技巧,强化团队凝聚力

•学习现场安全管理、现场问题分析与解决及现场改善的基本方法

【授课对象】

生产主管、车间主任、现场班组长、领班等一线管理人员

【课程特色】

A.启发互动式教学,课堂演讲,图片示例,现场练习,学员易于感悟,接受并改善;

B.语言通俗易懂、幽默风趣、互动性强,利用经典案例分享,视频观看,小组讨论,能让大家在学中练,在练中学,寓教于乐,立刻产生提升和改变。

【课程大纲】

引言:TWI简介

1.  与一汽合资八年,日本丰田为什么始终不肯说出的秘密

2.  什么是TWI

3.  为什么TWI能解决企业在培训中常见的问题?

4.  为什么一线主管必须掌握TWI


**讲、现场主管的角色定位和意识

1.  新时代现场主管的角色

2.  部属期待的好主管

3.  管理者和领导者的区别联系

4.  团队建设

o 团队和群体的区别

o 团队的力量—小故事

o 现场主管在团队中的领导作用和定位

5.  领导行为十五原则

6.  现场主管的必须的几种能力

7.  现场主管必须的六大意识


第二讲、工作教导(JI) -把简单的事情标准化,实现**次就把事情做对的利器

(1)、工作教导的意义

1.  工作教导的概念

2.  工作教导的意义及目的

3.  培育程序与原则

4.  常见抗拒OJT的心态

(2)、工作教导四阶段法

1.    准备阶段

2.    示范阶段

3.    实作阶段

4.    上线阶段

练习:现场工作教导的角色扮演


(3)、工作教导之工作分解

1. 工作分解的必要性

2. 工作分解的做法

3. 如何决定关键作业

4. 准备好一切所需材料

5. 整顿工作场所

6. 训练预定表的做法

7. 教导技巧实习的要点

(4)、工作分解和SOP

1. SOP步骤的确定

2. 如何量化SOP中的要点

3. 如何使要点更加简化和全面

SOP作业指导书制作练习


第三讲、工作改善(JM) -把复杂的事情简单化,实现现场QCD**化的利器

(1)、工作改善实施准备

1. 日常管理的六大因素

2. 日常管理的八大指标

3. 工作现场七大浪费

4. 现场管理工作示意图

5. 工作改善的目的

6. 工作改善的原则

7. 工作改善的思维方法

8. 工作改善的工具简介

o 头脑风暴法

o 鱼骨图法

o PDCA改善循环法

o 6S

o SWOT分析法

o 5why

o 员工提案


第四讲、工作关系(JR) -把标准的事情持续化,防止员工流失,建设和谐团队的利器

(1)、沟通方式

1. 您会沟通吗?--折纸游戏

2. 沟通的方式

3. 沟通的目的

4. 成人沟通的特性

5. 有效沟通的要诀

6. 不同情形下的沟通方法

7. 影响沟通成效的要素(口语,非口语表达)--小活动,跟我做

8. 口语表达三要与三不要

(2) 沟通技巧

1. 倾听技巧

2. 问话技巧

3. 实战案例--发问与指导

(3) 人际沟通类型及其特点

1. 人际沟通风格类型

2. 如何与不同类型的人沟通

3. 现场主管如何与上司沟通

4. 现场主管如何与部属沟通

5. 跨部门沟通指导原则

(4) 处理问题员工五阶段法

1. 现场员工常出现的问题

2. 处理问题员工五阶段法

o 决定目的

o 掌握事实

o 慎思决定

o 采取措施

o 确认效果

3. 个案研究

(5) 时间管理

1. 事情处理的优先顺寻

2. 事情处理的原则

(6) 有效指令

1. 有效指令-良好沟通

2. 工作指令练习

3. 理想的命令方式

4. 个案研究

第五讲、工作安全(JS) -把安全**真正落到实处,人人都是安全领导者,降低事故发生率

1. 人人都是安全领导者

2. 一线班组长应该知道的几个安全定律

3. 危险源管理简介(PDCA)












上一篇: QSB Plus 培训 下一篇:风险与机遇管理&FMEA实战

下载课纲

X
""