通过课程学习，掌握6S的内容、要义，实施方法，让你成为驾驭现场管理的能手。 通过有效实施，让您的现场更加条达，让你的管理的现场更加安定。

l 4.1现场管理

什么是现场管理

现场管理的对象

现场管理的目的

实现目的的方法

l 4.2现场6S管理

整理要点讲解

将现场管理对象进行分类、归类、制定基准、判别要和不要、采取处理措施。

整顿要点讲解

把留下来的必要物品依规定位置摆放，放置整齐，加以标示，提高作业效率。

清扫要点讲解

按照策划检查现场、尽早识别异常，并加以处置，从预防角度提高管理效果。

清洁要点讲解

将管理活动标准化、运用适当的方式方法，做到持之以恒，让管理能够持续。

素养要点讲解

**行为改变，提升人的品质，让被约束的管理状态转变为自我约束的状态。

安全要点讲解

识别安全隐患，并对安全隐患采取必要的措施，来营造安全可靠的工作环境。

l 4.3为什么要做6S活动？

现场6S管理的本质

实施6S管理的好处

l 4.4如何实施6S改善活动？

成功的关键要素

活动实施的步骤

实施中的可用工具

人员的安定化

设备的安定化

物量的安定化

方法的安定化

环境的安定化

l 4.5从标准维持到持续改善

建立标准、执行标准

   让标准策划和落地执行之间真正做到无缝衔接。

发现问题、解决问题

   **问题的识别和解决，提升人的能力、提高企业的表现。

全员参与、持续改善

   只有做到人人参与，才能提升改善的表现。才能构建精益化的企业。