阿里巴巴，中国最大的电商平台公司和世界第二大网络公司，是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上交易平台，18位创始人，从50万起家到如今估值1000亿美金，从中国第一盈利网站到全球最大网站，阿里如何步步为营，用12年缔造了世界企业发展史的奇迹，阿里巴巴管理员工如何做到“散而神不散，如何做到“胜则举杯相庆，败则拼死相救”，如何做到“从鸡叫到鬼叫”如何做到“聚成一团火，散作满天星”，到底有哪些与众不同的方法与手段。

企业如何激励90后员工？（文化升级） 如何管理90后员工？（组织升级） 学习阿里绩效管理手段？（管理升级） 学习阿里面对未来的人才标准（人才升级）

**部分：阿里巴巴文化演变

1、阿里创业期的文化

2、互联网时期的文化演变

3、阿里上市后的文化演变

第二部分：阿里巴巴战略变革

1、 阿里发展期的战略变化

2、 阿里上市后的战略变化

3、 阿里当前的战略变革

第三部分：阿里组织架构变革

1、阿里巴巴发展期的组织架构

2、阿里巴巴当前的组织结构

3、阿里巴巴组织架构的优劣势

4、案例分析：阿里组织变化案例

第四部分：阿里绩效管理演化

1、阿里绩效如何设定？

2、阿里绩效如何评估？

3、阿里绩效如何面谈？

4、阿里绩效如何执行？

5、从KPI到赋能转变

第五部分：阿里人才变化

1、创业时期对人才要求

2、互联网时期对人才要求

3、 当前及未来对人才要求