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郭科

职场高效沟通

郭科 / 国家职业资格认证二级企业培训师

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课程背景

职场人士其实只做两件事,即说与做。会说会做需要技巧,职场高效沟通可以让职业人士拥有良好的表达能力,让口头语言,书面语言以及肢体语言标准化,说话做事更加彰显专业,迎得领导与客户的信赖。

课程大纲

序幕:沟通是件技术活,剖析职场沟通两件事

——会说与会做

测试:职场沟通高频场景练习及解析

学会专业的工作自我介绍**章:沟通知识概述大家都认为沟通很重要,究竟什么是沟通

沟通有哪些分类,**难的是哪一类

找准沟通软肋

互动交流:分析你的沟通痛点

Ø  剖析沟通原理图

²  沟通七项因素

沟通不畅分析

编码-解码—渠道

互动练习:哪里来的沟通偏差第二章:沟通有声语言技巧标准有声语言,让一言一语彰显专业

有声语言的常见问题

想说不敢说,害怕出丑

声音太小自信度不足

音调不标准,普通话水平有限

语速太快或太慢,没有时间感

词汇量不够,语句呆板

一平到底,没有感情变化

表达目的不明确,不知所言

素材论据少,说服力感染力弱

说的语无伦次,缺乏逻辑

缺乏幽默,全程枯燥无趣


常见问题的解决方法

一面——扔掉脸面壮胆强心

互动练习:抛掉面子放飞自我

九因——熟练掌握九音真经

音量、语音、语调

语词、语句、语速、语量、语气、语流

汇总九大言语要素开具表达内服解药

1.情景再现2.内在语3.对象感

四有——有的有据有序有趣

①表达有的放矢——get到关键点

②表达有理有据——有理才能服人

③表达前后有序——越清晰越有戏

④表达充满情趣——笑着办完正事

【略讲沟通肢体语言与文字语言技巧】

互动练习:发表工作获奖感言第三章:工作沟通技能提升沟通顺畅公式—让沟通思路明确起来

²  打招呼——沟通中开场寒暄技巧

²  控需求——沟通中需求把握技巧

摆事实——沟通中呈现事实技巧

²  拎观点——沟通中出具观点技巧

²  排异议——沟通中异议处理技巧

²  建关系——沟通后关系升级层次

场景练习: 工作失误沟通

高情商沟通四要素

² 观察

² 感受

需要

²请求

场景练习:向上工作汇报

通迅工具沟通实操

²电话沟通前的准备工作

²  电话沟通中的细节把控

²移动通讯设备(微信/QQ)使用规范

互动:客户电话沟通实操演练

面见客户沟通实操

实施框架:预约—洽谈—告别

Ø  正式面谈细节流程

面谈准备、事先预约、行程安排、临近通知、

迎面之前、初见寒暄、正式洽谈、结束辞别。

互动:客户面谈沟通实操演练

课程总结:

事事洞察皆学问,人情练达即文章。

沟通需要细心洞察,沟通需要通晓人情。

纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行。

沟通不是纸上谈兵,而是不断领悟练习。

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