【课程收益】

¨ 领略激发自我管理行动的管理原则

¨ 认识企业管理实战中必备的工具和武器

¨ 掌握自我管理**有效的管理工具

¨ 运用科学的管理方法促进个人成长

¨ 学习身、心、灵的自我平衡管理

【课程对象】

企业内部各级管理者

【课程形式】

现场讲解、案例分析、小组学习、分享总结

【课程长度】

1天6课时

【课程内容】

目标管理

工具1  用“SMART”设定目标

² 目标管理与管理者的关系

² 目标管理的具体原则

² 目标管理的SMART

工具2  用“剥洋葱”分解目标

² 什么是“剥洋葱”法？

² 用“剥洋葱”分解目标的六步骤

工具3  用“6W3H”细化目标

² 什么是“6W3H”？

² 如何用“6W3H”细化目标？

计划管理

工具4  用“PDCA循环”实施计划

² 什么是“PDCA循环”？

² 用PDCA循环实施计划的八步骤

工具5  标准化管理

² 标准化管理的五步骤

² 标准化管理的案例分析

时间管理

工具6   用“四象限原理”规划时间

² 什么是“四象限原理”？

² 如何应用“四象限原理”？

² 普通人士的时间安排

² 高效人士的时间安排

工具7   用80/20法则分配时间

² 什么是“80/20法则”？

² 用80/20法则分配时间的三步骤

工具8   用“ABC控制法”使用时间

² 什么是“ABC控制法”？

² 如何用“ABC控制法”使用时间？

思维创新

工具9   鱼骨图/因果图

² 什么是“鱼骨图/因果图”？

² 运用鱼骨图/因果图分析问题六个方面

工具10   SWOT分析法

² 什么是SWOT分析法？

² 如何应用SWOT分析法分析现状？

工具11  “五个为什么”分析法

² 什么是“五个为什么”分析法？

² 如何应用“五个为什么”分析法分析问题？