一、绩效经理人

1、绩效管理的核心

1.1绩效管理的含义

1.2绩效管理的四个领域

2、绩效计划制定的重视

1.1绩效计划提供了组织和员工绩效考核的依据

1.2科学合理的绩效计划保证组织、部门目标贯彻

1.3绩效计划让员工清晰方向

1.4计划目标分解12个步骤

3、绩效沟通与辅导

3.1绩效的“双沟通”

3.2绩效辅导是过程管理

4、绩效评估是目标达成的检查

4.1绩效评估与企业目标达成的关系

4.2绩效评估不是终点

二、绩效对员工个人的价值

1、绩效提供了努力的方向和目标

1.1绩效计划是组织目标的分解

1.2绩效计划是明确个人的工作重点

2、绩效是个人综合能力提升的指南针

2.1清晰的工作任务要靠实干实现

2.2绩效改进与成长的路径

3、绩效结果应用的意义

3.1绩效与能力九宫格的价值

3.2绩效结果是对工作业绩的承诺