贴近业务：服务于业务的真实需求。您可以带着业务实际中的遇到的困难和问题来，**学习绩效改进的理念、工具和方法，找到问题点或机会点，形成对症的解决方案；

l 注重赋能：了解部门对绩效考核的见解，**绩效的解读，拓宽解决问题的思路，掌握绩效改进的精髓；

l 强调转化：**工作坊得到如何在企业推动绩效改进的方法和可以取得的成果。

工作坊流程

**步：探索差距

  目标是什么？不仅明确具体目标， 还要澄清在整个组织目标中的位置； 运用关键价值链梳理现状， 找到绩效管理的核心痛点。

1、三层级目标设定

2、关键价值链梳理现状

3、绩效差距整理

第二步：发现原因

  找到真正的原因是解决问题的前提，找到自己能解决的原因才是真谛。提供了原因转化的方法， 从而为后期干预方案的设计奠定基础。

1、原因转换

2、五步发现原因

第三步：选择措施

   将用精彩的案例引导您发现实际工作中已有方法的亮点、提炼可以复制推广的成功经验，并且用矩阵筛选出**符合企业实际情况的措施。

1、从原因到干预措施

2、六大类干预措施

第四章：制定2021年度绩效管理实施方案

1、分解行动

2、明确职责

3、界定期限