一、培训目标

1、了解企业绩效管理的战略地位及存在的问题

2、如何设计企业发展战略的绩效管理系统

3、如何设计基于个人的绩效管理系统

4、了解绩效管理与绩效考核的区别

5、了解管理者如何有效开展绩效管理的技能

6、掌握如何设定绩效目标、开展绩效反馈与绩效辅导的方法

7、掌握开展年末绩效评估的步骤与方法

8、掌握正确开展年末绩效评估面谈的技能

二、课程内容

1、如何设计基于企业战略的绩效管理体系

l **部分：企业绩效目标管理系统的设计

l 第二部分：企业绩效管理的四大过程的设计

l 第三部分：企业绩效管理制度的设计

l 第四部分：企业绩效管理组织与责任体系的设计

2、如何设计基于部属的绩效管理系统

l 部属绩效管理系统的四大组成部分及其要点

l 部属绩效目标的设定与沟通

l 管理者在绩效管理中如何做一名出色的教练

（绩效跟踪、绩效反馈、绩效辅导）

l 常用的绩效评估的方法

 （定量的绩效评估方法、定性的绩效评估方法、二者相结合的绩效评估方法）

l 新型的绩效评估方法（360度考核、关键绩效指标KPI、平衡记分卡）

3、如何正确开展年末绩效评估实务

l 企业年末绩效评估存在的误区与问题

l 年末绩效评估的目的

l 年末绩效评估的两大系统

l 年末绩效评估的流程与责任

l 年末绩效评估的方法与技能（考绩表的设计、考核项目的设定、考核权重的设定）

l 如何正确开展年末绩效评估面谈

4、企业绩效管理的趋势与展望

l 团队建设与绩效管理

l 六西格玛与绩效管理

l 员工开发与绩效管理

三、讲师介绍

李德先生，国际认证专业培训师、MBA导师，曾在某通讯企业任中高管理十余年，在上海交大管理学院人力资源研究所任教十年，专业从事人力资源管理的研究与开发，曾任众多大学MBA人力资源课程的主讲教授，并从九十年代开始为各大中外企业开展绩效管理的培训。