【课程背景】

日趋激烈的竞争环境要求企业以长远发展的视角制定公司财务战略。财务战略的概念涉及战略、企业战略、财务管理等,西方通常将财务战略论述为财务决策时要引入战备性思维,或考虑战略因素的影响。

企业想在激烈的竞争中占有一定的地位，必须不断的建立健全管理制度，企业的财务管理水平就显得尤为重要，本课程针对企业运营中非财务高管需要知悉的财务管理问题的辨识、诊断、规范、修正，提供了一系列管理理念及操作实务。

【课程大纲】

一、财务报表里的企业的里子、面子和日子

1、会计01表反映啥

2、面子有光需要细细品

3、日子要怎么过下去

二、从读懂财务报表入手，了解报表基本含义

1、三大报表概述

1.）财务核算的基础

2.）利润表的构成与解读

3.）资产负债表的构成与解读

4.）现金流量的构成与解读

2、财务比率反应了管理中的哪些问题

1）财务报表指标分析

2）财务比率与管理短板对接

3、财务报表的舞弊分析

1）实务案例报表分析

2）财务报表分析技巧--报表透视与舞弊识别

三、营运资金管理技巧

1、营运资金效率分析

2、存货分析

3、应收账款分析

4、应付账款分析

5、企业短期资金预测实务

四、财务分析助力企业经营决策

1、企业财务分析现状及问题

2、财务的决策职能在企业中的变迁

3、财务分析与企业经营决策的关系

1）如何**财务报表分析识别企业经营状况？

2）如何透过财务数据和业务数据发现并诊断企业经营问题？

3）如何利用财务分析的结果为企业经营决策提供有建设性的建议？

五、财务报表数值分析

1、资产分析

1）货币资金存量---有钱吗

2）应收款分析---无偿献血

3）存货分析----

①存货的资产权重

②增减变动情况及核算方法

③存货核算方法差异分析

④单位成本分析

4）固定资产分析

2、 负债与权益分析

5）税费分析

3、 收入与费用分析

1）收入分析

2）费用分析

4、比率分析

1）流动性比率

2）资产管理比率

3）负债比率

4）.获利能力比率

5）、杜邦财务分析体系

5财务指标敏感性分析

1）、产量分析

2）、单价分析

3）、单位变动成本分析

4）、固定成本费用分析